發(fā)生安全事故時，常常會有如下的心理活動：

　　(1)大事化小、小事化了，過多強調(diào)作業(yè)操作失誤而忽視對管理責(zé)任的追究。尤其出現(xiàn)工亡事故，常常將責(zé)任歸結(jié)與工亡者自身的操作問題，而使相應(yīng)的管理連帶責(zé)任疏于追究；

　　(2)在現(xiàn)場調(diào)查取證時，混淆現(xiàn)實事故的真相，修改相應(yīng)的操作記錄和安全記錄，以便逃避責(zé)任追究，下層組織為了保護上層組織的利益而人為承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任；

　　(3)出現(xiàn)安全事故時，主要管理者所采取的現(xiàn)場應(yīng)急救援措施不適宜，而人為使事故擴大化，在進行責(zé)任追究時，總會找相應(yīng)的理由與借口進行責(zé)任推諉；

　　(4)發(fā)生安全事故時。通過利用各層面的關(guān)系以及不正當(dāng)?shù)拇胧﹣砘乇苁鹿守?zé)任追究；

　　(5)企業(yè)各層級管理存在一定的紕漏，相應(yīng)的管理文件和安全措施不完善而引發(fā)的安全事故，往往是安全執(zhí)行能力和細節(jié)控制能力存在一定的問題，在進行責(zé)任追究時常常存在“寫、做、記”不一致的現(xiàn)象，對存在的安全隱患只安排了防范措施而沒有進行實質(zhì)性的治理，導(dǎo)致一些管理者逃避責(zé)任追究；

　　(6)救援過程中人為違章導(dǎo)致次生事故出現(xiàn)，而輿論導(dǎo)向存在一定的誤區(qū)而使違章救援者避免了事故責(zé)任追究。

　　對此，應(yīng)采取的對策：

　　(1)在進行安全責(zé)任追究時。應(yīng)及時到現(xiàn)場收集相應(yīng)的證據(jù)，通過望聞問切的方式來保證事故證據(jù)充分有效；

　　(2)對干擾現(xiàn)場取證工作的人員進行責(zé)任連帶追究，對隱瞞事故真相的責(zé)任者進行相應(yīng)的嚴肅懲戒，以點帶面來保證責(zé)任追究工作的有序開展；

　　(3)對事故發(fā)生的原因必要時可邀請安全專家和技術(shù)專家進行現(xiàn)場事故模擬回放分析，以便確認還原事故發(fā)生的事實原因，進而進行相應(yīng)的責(zé)任追究；

　　(4)企業(yè)應(yīng)不定期開展應(yīng)急事故演練活動，預(yù)先對危險源進行評價分析，采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對出現(xiàn)事實事故時，有條不紊地開展救援工作；

　　(5)安全歸口主管部位和事故責(zé)任追究管理部門應(yīng)本著以人為本、務(wù)求實效的原則進行安全責(zé)任追究，公平公正地執(zhí)法，嚴懲事故責(zé)任者；同時，應(yīng)不斷完善監(jiān)督控制體系。對違紀違法行為一并進行連帶責(zé)任追究；

　　(6)企業(yè)應(yīng)做好普及安全生產(chǎn)法等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳貫徹工作，讓企業(yè)管理者及員工懂法、知法和守法，出現(xiàn)安全事故及隱瞞安全事故都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任；

　　(7)企業(yè)對安全工作應(yīng)實行精細化及細節(jié)控制，建立和完善相應(yīng)的管理體系，以便營造全員參與的安全工作氛圍，及時發(fā)現(xiàn)隱患、及時治理隱患、及時改進安全工作存在的問題，確保一方平安；

　　(8)安全工作應(yīng)獎懲并重，加大獎懲工作力度，在進行安全責(zé)任追究時，企業(yè)可根據(jù)自身的實際情況，實行事故責(zé)任區(qū)域連帶和管理連帶制，對安全文件應(yīng)不定期進行再評價，提高安全文件的時效性和可操作性。確保在實施安全責(zé)任追究時做到有法可依。

　　總之，出現(xiàn)安全事故應(yīng)本著“四不放過”(對事故的原因沒有查清不放過、責(zé)任人員沒有受到處理不放過、整改措施沒有落實不放過、有關(guān)人員沒有受到教育不放過)的原則，舉一反三地不斷吸取事故經(jīng)驗與教訓(xùn)，運用聯(lián)想思維來落實相應(yīng)的改進工作。以便不斷提高企業(yè)的安全管理水平，降低事故發(fā)生給相關(guān)方帶來的不可挽回的損失。