春天是希望的季節，3月又逢“兩會”召開，全國各條戰線的職工正滿懷豪情、龍騰虎躍、盡心盡責地奮戰在各個工作崗位上，為國家的建設，為企業的發展增磚添瓦。在“兩會”即將召開之際，筆者通過走訪詢問，征求到班組員工有以下“四盼”。

　　一盼安全管理要實一點。上級進行安全檢查要腳踏實地，不要走形式。使安全檢查真正達到總結推廣經驗，發現改進問題，制定防范措施，指導基層工作，促進安全管理水平提高的目的。在落實安全管理措施上要嚴細實恒，常抓不懈。

　　二盼安全生產資金投入要再大一點。近年來，盡管國家企業加大了安全生產資金投入力度，改善了生產工人的工作條件，但還有相當一部分企業生產設備落后、耗能高、自動化控制水平低、勞動保護不健全，危及到了安全生產和員工的身心健康。因此，呼吁國家應加大對支柱企業安全生產資金投入力度，推廣新工藝、新設備、新技術，提高自動化管理水平。企業要真正按照以人為本的管理原則，注重對生產操作人員勞動保護條件的改善和防護用品的配備。

　　三盼員工技術培訓方式要活一點。班組員工技術培訓要理論實際相結合，尤其要多在實際操作技能培訓提高上下功夫。要通過互幫互學、崗位練兵、技術比武、以老帶新等形式提高員工發現分析判斷處理生產問題的能力，實現安全生產全員把關。

　　四盼薪酬分配的距離要拉近一點。目前，不少企業領導與普通員工的收入懸殊太大，影響了普通員工生產積極性的提高。國家應該制定相應的管理控制措施，并進行嚴格的檢查監督，以體現公平公正公開的分配原則。