企業需要職工有強烈的安全責任心。若安全責任心不強，出現事不關己，高高掛起的情況；明明發現有人竊電，睜只眼閉只眼；明明看到有人違章，裝作沒看見。若安全責任心不強，會出現消極怠工，工作效率不高的情況。明明一天可以干完的工作，非要拖個兩三天才完成。若安全責任不強，還會出現凡事依賴上級的情況。領導安排一項工作下去，不是這里有困難，就是那里有難度，指望著困難都由領導來解決。

　　安全事故的不斷發生，需要企業職工有強烈的安全責任心。如何進一步提高職工安全責任心？

　　一是需要企業明確工作職責，堅決執行相關考核。職責不清，考核不嚴，容易出現和稀泥的情況。這樣，工作肯定會滑坡。安全職責明確，讓每個人知道自己該干什么。嚴格考核，讓所有人記得自己的責任。三國時，馬謖丟了街亭，諸葛亮揮淚斬馬謖，嚴明了軍紀。

　　二是企業要注重為職工排憂解難。如職工管理的某臺區線損偏高，通過查找原因，發現是由于線路線徑偏小、表計老化等原因造成的，需要更換線路和表計，管理人員應及時請示領導，給職工提供物質材料支持。若該職工線損未完成，不考慮實際情況，僅是按制度考核，會挫傷職工的工作積極性。

　　三是要加強與職工的思想溝通。在基層會遇到一些“釘子戶”、“地痞戶”，一些職工容易產生“畏難”情緒，把難題推給管理人員。管理人員應與職工加強思想溝通，讓職工講求工作辦法，勇于面對困難。若把擔子都加給管理人員，管理人員也挑不起，應該是千斤重擔千人挑。

　　四是企業要關心職工后勤生活。職工婚嫁喪娶，管理人員應進行關懷，讓職工感受到集體的溫暖。當職工的生活發生困難時，集體應力所能及地給予幫助。職工對集體的認同度越高，表現出的安全責任心就越強。

　　五是要注意協調各班組關系，增進職工之間友誼。隨著電力體制改革，分工更加專業化，機構更加細化，容易出現各班組協調不暢的問題。管理人員通過組織交流座談，進行個別談心，開展文娛活動的方式，消除各班組之間的隔閡。職工團結了，各班組有什么困難，大家都能互相幫助，不會出現事不關己，高高掛起的情況。