陶二礦堅持落實科學發展觀，不斷深化企業內部改革，精心構筑“四創”工程，為企業保持健康平穩發展注入了新的生機和活力。
圍繞經營管理，構筑“創效”工程。該礦大力實施精煤戰略，精心制定了全方位、全過程的煤質管理措施，形成了全礦一盤棋、人人抓煤質的工作格局。在成本管理方面，實行了“五日清一分析”制度，有效地堵塞了經營管理上的漏洞。推行了RAM精細管理、領導干部走動式管理、“6S”考核看板管理、“三工”轉換動態管理等新模式，有效地激發了職工愛崗敬業、爭先創優的積極性。
圍繞安全生產，構筑“創安”工程。安全是發展的前提和基礎。陶二礦將REM精細化管理“植”入安全管理之中，將每個崗位的6S行為規范進一步細化，作為員工的基本安全準則和安全檢查的重點內容，并嚴格落實走動式安全監督檢查制度。自去年實現安全年以來，今年元月份該礦安全生產形勢繼續運行在平穩的態勢上。
圍繞科技進步，構筑“創優”工程。在工作面回收與安裝過程中，運用滑道技術，實現了快速回收與安裝，減輕了職工的勞動強度；開展了復雜地質條件下高產高效技術研究，經過綜合治理，提高了煤炭回收率；應用回采工作面底板承壓水疏水降壓技術，導通底板水源，釋放底板承壓水，使工作面突水機率大大減少；中央變電所應用了自動化監控技術，提高了供電系統供電質量；在掘進頭安裝了局扇變頻調度裝置，做到根據工作面情況，自動調節風量；在采掘頭面運用150型掘進機、475型采煤機等高技術設備，采掘機械化水平達到95%。
圍繞黨建工作，構筑“創先”工程。建立了管理人員業績考評激勵機制，分三個考核區域對全礦中層干部進行德、能、勤、績、廉全面考核；健全完善了黨群“一體化”考核體系，形成了黨群工作的整體考核運行體系；全面開展了黨員電化教育，為支部配備電視、VCD、圖書、光盤、桌椅板凳及文化活動器材等，利用網絡、有線電視、有線廣播等現代化傳媒載體開展黨員教育，提升了全體黨員干部整體素質。
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