冀中能源邯礦集團(tuán)陶二礦堅(jiān)持把安全工作放在首位，結(jié)合實(shí)際，積極探索安全管理新方法、新舉措，構(gòu)筑了安全生產(chǎn)長效機(jī)制，保持了企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
該礦針對礦井瓦斯含量高、底板水大、地質(zhì)條件差等諸多困難，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，提出 “一、三、五”安全生產(chǎn)工作方法：突出一個(gè)重點(diǎn)：以“一通三防”工作為重點(diǎn)，配備先進(jìn)的礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)，在重點(diǎn)地區(qū)安裝電子探頭，實(shí)現(xiàn)了礦井“一通三防”電子程序化管理；無論是礦還是擴(kuò)大區(qū)都把瓦斯管理當(dāng)成了安全生產(chǎn)的頭等大事，加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，重點(diǎn)地區(qū)實(shí)施了瓦斯抽放，加強(qiáng)對高瓦斯的監(jiān)督檢查。確保了瓦斯管理的安全。抓好三項(xiàng)建設(shè)：一是抓好企業(yè)安全文化建設(shè)。礦上每年拿出100萬元用于安全文化建設(shè)，安全文化向采、掘頭面延伸，形成了具有人性化特點(diǎn)、濃厚的安全文化氛圍；二是抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。每年都要投入大量人力、物力、財(cái)力進(jìn)行采、掘、開、機(jī)、運(yùn)、通專項(xiàng)治理整頓，開展現(xiàn)場管理評優(yōu)評差活動，確保施工質(zhì)量、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)等。三是抓好職工職業(yè)道德建設(shè)。落實(shí)職工培訓(xùn)規(guī)劃，注重培養(yǎng)職工的職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)技能、職業(yè)習(xí)慣等，促進(jìn)了職工安全意識和自主保安能力的提高。落實(shí)五個(gè)不準(zhǔn)：即：工作面開工前機(jī)電設(shè)備沒有進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)不能生產(chǎn)；開工前跟區(qū)長、班隊(duì)長、安全員、質(zhì)量驗(yàn)收員沒有進(jìn)行現(xiàn)場安全巡視不準(zhǔn)生產(chǎn)；采掘工作面達(dá)不到足夠的防、排水能力不能生產(chǎn)；采掘工作面風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冉?jīng)常處于臨界狀態(tài)或時(shí)常超限的不準(zhǔn)生產(chǎn)；采掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井要求不能生產(chǎn)。
該礦通過實(shí)施“一三五”安全生產(chǎn)安全工作法，形成了一整套完善安全管理方法，構(gòu)筑了安全生產(chǎn)長效機(jī)制，安全基礎(chǔ)工作得到了加強(qiáng)，確保了安全生產(chǎn)。
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