今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦風(fēng)井區(qū)以打造學(xué)習(xí)型、安全型、效益型、創(chuàng)新型班組為目標(biāo)，不斷提升班組管理水平。

　　該區(qū)堅(jiān)持以人為本，重點(diǎn)抓好四個(gè)建設(shè)，做到四個(gè)提高。一是打造學(xué)習(xí)型班組,提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。強(qiáng)化員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)，分工種確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，實(shí)施動(dòng)態(tài)考核，并廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，把學(xué)習(xí)與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)；二是打造安全型班組，提高安全管理水平。通過(guò)執(zhí)行三級(jí)安全責(zé)任制，明確區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)和員工在安全工作中的責(zé)任義務(wù)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，并積極開(kāi)展安全優(yōu)勝班組競(jìng)賽活動(dòng)；三是打造效益型班組，提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。材料費(fèi)管理權(quán)下放班組，指標(biāo)層層分解，建立全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)成本管理體系；四是打造創(chuàng)新型班組，提高企業(yè)發(fā)展?jié)撃堋３闪⒁约夹g(shù)主管為組長(zhǎng)、班組技術(shù)骨干為成員的技術(shù)創(chuàng)新小組，確定重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，提高大型機(jī)電設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。