重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)緊緊圍繞天然氣生產(chǎn)實(shí)際，著力員工政治思想素質(zhì)和專業(yè)技能素質(zhì)提升，積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式，多舉措推進(jìn)培訓(xùn)分級分類工作。

研發(fā)培訓(xùn)系統(tǒng)，優(yōu)化培訓(xùn)計劃，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)計劃落實(shí)。積極推廣培訓(xùn)需求矩陣，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)需求矩陣規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和培訓(xùn)需求管理系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化。通過系統(tǒng)對培訓(xùn)需求進(jìn)行識別、確認(rèn)、匯總、分析并落實(shí)到人，為輪班培訓(xùn)計劃編制提供量化依據(jù)，逐漸消除培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計劃“兩張皮”現(xiàn)象，有效解決培訓(xùn)計劃針對性差的瓶頸問題。

創(chuàng)新培訓(xùn)模式，分級分類培訓(xùn)，力促培訓(xùn)效果提升。積極組織以單點(diǎn)課形式為主的夜校培訓(xùn)，重點(diǎn)對工作中的流程、要求、注意事項等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)各崗位進(jìn)一步明晰工作界面、理順工作流程，減少了溝通時間和誤會，提高了組織內(nèi)部工作效率；積極開展以基礎(chǔ)制度、基礎(chǔ)知識、基本技能為主的青年員工專題培訓(xùn)，解決培訓(xùn)課程與培訓(xùn)對象不匹配問題，培訓(xùn)效果明顯改善。

明確培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，狠抓技能骨干培養(yǎng)。組織技能骨干編寫新員工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教材評估手冊，明確新員工上崗能力標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和評估標(biāo)準(zhǔn)；開展現(xiàn)場疑難問題處理案例收集活動，為培訓(xùn)教材課件編寫積累素材，為一線員工處理現(xiàn)場疑難問題提供了參考；組織開展技能骨干閥修培訓(xùn)，24名基層單位技能骨干拆裝閥門10余臺，加深員工對閥門結(jié)構(gòu)原理的理解，提高實(shí)際動手能力。