今年以來(lái)，重慶氣礦大竹作業(yè)區(qū)緊緊圍繞“5751”戰(zhàn)略部署和創(chuàng)建“油公司”老區(qū)模式典范目標(biāo)，精細(xì)安全生產(chǎn)工作，抓實(shí)安全管理，強(qiáng)化基層黨建，通過(guò)“細(xì)、嚴(yán)、動(dòng)”三字訣推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦生產(chǎn)管理，狠抓管理“細(xì)”起來(lái)。以生產(chǎn)管理為中心、以日常監(jiān)控為手段，精細(xì)管理、科學(xué)開(kāi)采，最大潛力地發(fā)揮氣藏的生產(chǎn)能力。加強(qiáng)信息的收集與傳遞，持續(xù)抓好每周生產(chǎn)工作計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)度，做到重點(diǎn)工作安排、部署、落實(shí)、檢查、考核、評(píng)價(jià)六到位，形成橫向協(xié)調(diào)、縱向溝通的運(yùn)行機(jī)制。加強(qiáng)場(chǎng)站工藝參數(shù)、回注管網(wǎng)、設(shè)備設(shè)施等動(dòng)態(tài)分析管理，為張家場(chǎng)、福成寨、西河口、胡家壩等老氣田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提供技術(shù)保障。

聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，安全管理“嚴(yán)”起來(lái)。以安全工作常抓不懈為目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化完善各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理制度，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各中心站開(kāi)展周查、月檢和專(zhuān)項(xiàng)查等方式，促進(jìn)“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”管理提升。通過(guò)深入開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)，對(duì)操作和設(shè)備危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行一一講解，提高員工隱患排查的意識(shí)和應(yīng)急處理能力；持續(xù)開(kāi)展事故事件分析和安全經(jīng)驗(yàn)分享，使員工從中汲取教訓(xùn)，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，提高員工處理應(yīng)急突發(fā)險(xiǎn)情的能力。

聚焦中心工作，基層黨建“動(dòng)”起來(lái)。堅(jiān)持黨建工作和作業(yè)區(qū)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同謀劃、同部署、同推進(jìn)，找準(zhǔn)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，豐富創(chuàng)新黨組織活動(dòng)方式載體，拓寬黨員發(fā)揮作用平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)石油黨建信息化平臺(tái)、鐵人先鋒的推廣使用和考核力度，引領(lǐng)和保障各項(xiàng)工作良性發(fā)展。堅(jiān)持黨對(duì)群團(tuán)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合作業(yè)區(qū)員工年齡大、女職工人數(shù)少等實(shí)際問(wèn)題，完善黨建帶群建帶團(tuán)建機(jī)制，采取黨支部、工會(huì)、女工委、團(tuán)委協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式，使活動(dòng)開(kāi)展有形式、有載體、有支撐，有效提升了群團(tuán)工作的能力和水平，為作業(yè)區(qū)加快發(fā)展提供了“軟實(shí)力”。(陳翔宇)