安全文化網 m.zltai.com 　　2007年，水泥市場形勢依然嚴峻，金昌水泥集團有限責任公司從精細管理上下功夫，力爭效益最大化。為此，生產部把目光瞄準內部的每個生產環節，努力提高設備的完好率和運轉率，探索和改進工藝參數和工藝操作方法，充分調動員工的積極性， 2007年1至7月份熟料生產在各相關部門的支持和配合下，產量、降耗、環保三項工作取得了顯著的成果。
　　產量來自于設備的正常運行和工藝的合理操作，這必須用科學的工藝設備管理來體現。在這個過程中，公司領導班子有其獨特的管理方法。首先是抓住人的因素。人是生產力的第一要素，如何調動員工的積極性和主動性，是搞好生產至關重要的一項管理工作。生產部領導不僅把各項管理制度寫在紙上，他們認為更重要的是以自己的行動來影響員工，讓員工體會出各項管理制度不僅是用語言來表達的，更是用行動來展示的，這就使公司內部創造了一種遵章守紀、積極向上的工作氛圍，從而使每個員工都密切關注著所轄范圍的設備運轉率，關注著產量和臺產，關注著生產線的生產情況。這就是員工積極性被調動起來的最好體現。有了人的主動因素就有了設備的運轉率。當然，這個運轉率不是指某個點上單機運轉率，用公司領導的話講，我們所要的是整個公司所有設備的整體運轉率。由于設備多，相互之間必然會發生種種制約，但是這在精通業務的干部員工面前都從工藝上技術上給予一一解決。這種求真務實的工作態度保證了運轉率的提高。運轉率是產量的前提，產量是運轉率的體現，今年1至6月份產量與去年同期相比，增加了5000噸就是最好的證明。
　　降耗工作更是內部管理的重點之一。電耗是最大的能源消耗，抓住這個重點，就是抓住了降耗工作的要害，因此生產部對于生產線上的“電老虎”——生料磨和水泥磨作為降耗工作的落腳點。在合理利用好電量的同時，對工藝設備進行有效的技術改進。首先是從原料的顆粒到布料的均化，都反復進行試驗和改進，提高了原料的易磨性，也提高了磨機的臺產。其次是根據磨內襯板的使用壽命，對部份零部件進行創新技改，通過相關技術人員和崗位巡檢工的多次共同努力，使磨襯的使用壽命得到了很大程度的提高。第三是及時與化驗室等相關單位聯系，根據現場實際情況及時調整配料方案，同時加強設備巡檢力度，密切注意設備運行狀況，以保證生技部迅速獲得設備運行信息，定期組織檢修，使磨機無論從技術性能還是經濟效益都達到最合理的狀態，使綜合電耗有了明顯的下降。
　　前6個月生產部在抓好生產和降耗工作的同時，努力做好環保工作，對所屬收塵設備都力求達到最佳效果，無論是各種袋式收塵器或者電收塵器，一旦出現不理想的狀態，即使對生產有影響也都及時進行檢修或調整，確保真正實現清潔生產，有效地提升了企業形象。 安全文化網 m.zltai.com