HSE管理體系是近幾年出現的國際石油天然氣工業通行的管理體系。它集各國同行管理經驗之大成，體現當今石油天然氣企業在大城市環境下的規范運作。雖然總廠早在五年前就建立、推行了HSE管理體系，但由于各種原因一直流于形式，沒有發揮這先進管理體系的作用。
“7.28”交通事故和“8.20”腳手架坍塌事故，給石化總廠的干部職工敲響了安全警鐘。為從根本上扭轉當前嚴峻的安全生產形勢，為扎實開展“我要安全”、深入安全環保責任落實，經過總廠領導討論、研究，決定在2009年將進一步建立推行HSE管理體系，優化安全環保管理模式。并把此項工作寫進在總廠［2009］1號安全環保工作要點中。
按照計劃，上半年，總廠將聘請專業機構，嚴格按照規范要求，重新建立并運行HSE管理體系。2月17日上午，中國安全生產科學研究院咨詢部咨詢人員張鵬，在廠一樓會議室為總廠領導、各科室、各車間的中層領導及各單位HSE管理體系內部審核員，進行了HSE管理體系培訓。重點向大家系統介紹了HSE管理體系的形成背景、發展歷程和基礎知識，提高領導們對HSE管理體系的全面認知水平。
為加強培訓效果，宋宜四廠長參加并主持了上午的培訓課。他要求各單位領導務必暫時放下手頭工作認真參加此次培訓學習，掌握HSE管理體系的基礎知識，保證HSE管理體系在本單位的貫徹執行。總廠書記劉加順和宋廠長一起，以身作則地坐在第一排聽課、做記錄。當天下午和28日，咨詢人員為各單位HSE管理體系內部審核員，進行HSE管理體系的十大要素培訓。
由于廠級領導親自參加培訓，這是在總廠的歷史上是第一次，帶動了廣大領導和各單位HSE管理體系內部審核員的學習積極性。隨著各級領導對HSE管理體系認知水平的提高，必將為下一步建立、推行HSE管理體系打下堅實的基礎。同時，對扎實開展“我要安全”主題活動、全面提高石化總廠安全管理水平，有著極大地推動作用。
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