信豐大隊充分利用“機關效能年”和警隊目前正在開展的“隊伍教育整頓月”活動，牢固樹立全體民警社會主義法制理念，大力加強執法監督，積極服務和推進承接產業轉移，促進縣域經濟和產業結構優化升級，采取“良知互動、情感互動、工作互動”的“三互”方式，加大道路交通管理執法服務，不斷營造招商、親商、安商和富商的“軟環境”。
一是良智互動。大隊深入學習踐行科學發展觀，認真落實贛州市委、市政府提出的把贛州打造成“承接產業轉移的先行區”和“中西部地區承接產業轉移第一城”的工作要求，按照縣委、縣政府的工作部署，縱深推進“對接長珠閩，融入珠三角，面向港澳臺，建設新信豐”的發展戰略，舉全警之力，以招大引優、做大做強轄區特色產業為重點，以優化環境、強化服務為保障，以降低商務成本、營造競爭優勢為抓手，從道路交通執法管理和優化服務層面，打好承接產業轉移硬仗。為此，大隊近期派出城區中隊和機動中隊民警，與大隊宣教科、秩序科一道，在大隊分管領導的帶領下，分成數個宣傳小分隊深入縣工業園區和125家外資、外商企業中，宣傳招商、親商的優惠政策和相關措施，宣傳《道路交通安全法》的有關條款和主要內容，形成由公安交警加強管理和完善服務，由外商外企大力配合交通執法的良智互動，由此在警民中架起和諧發展友誼的橋梁。
二是情感互動。信豐大隊根據近年來外商外企進駐本縣工業園區商家數量大、人員多的實際情況，為了加大交警與商家的情感溝通和工作交往，大隊在給每個中隊印發了《信豐招商手冊》的同時，也給大隊領導和每位科隊長印發了《駐信豐外企外商創業知名人士通訊錄》，以加深對外企、外商的信息溝通和情況了解，做到與他們廣交朋友。在這同時，大隊還將《客商榮譽證》、《大隊民警通訊錄》、《時效跟蹤服務卡》、《招商引資責任追究制》、《交通管理工作服務指南》和《車駕管工作須知》及大隊對外商外企機動車輛管理所實行的一些優惠政策與措施，印發給每家外資企業和外資企管人員，使他們對信豐創業環境和投資環境增強信心，實現執法主體與執法客體雙方情感的共鳴和互動。
三是工作互動。為了切實在交通民警與外商外企之間連接相互理解、相互支持、相互配合的工作紐帶，大隊近期還作出規定，在縣工業園區建立“綠色通道”和開辟“綠色區域”，全民實行“綠色服務”，允許粵港（澳）兩地牌照機動車輛在本地通行，中隊民警未經大隊主要領導同意，一律不得進入園區查驗外企外商車輛，對外商企業車輛一般性違章實行不扣車、不罰款和教育后放行，嚴禁多頭檢查、重復檢查、重復檢測，嚴禁民警在執法服務中“吃拿卡要”。在車駕管辦理證照服務中，大隊實行“一條龍服務”、“一個窗口管理”、“一站式辦結”和必要時開展“預約服務”及“上門服務”的工作制度。在開展民警執法督導中，實行“每周一督查、每旬一告知、每月一檢查一通報”制度，嚴格查處破壞發展環境的人和事，對造成重大影響和嚴重后果的，給予嚴肅的黨紀、政紀處分。執法上的溝通，工作上的互動，大大拉近了外商人員與公安交警之間的情感距離和理解程度，為轄區和諧創業營造了互信、互動和互助的工作平臺。
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