進入四季度以來，陶二礦生產一線把“查找漏洞、消除隱患，保證安全”列入當前安全工作第一任務，采取“聯系點”和“拉網線”兩步走的保安全方法，為四季度生產打好安全攻堅戰，及時、精確地清理了“安全路障”。
該礦在四季度實行“全員皆兵、整體推進”的生產工作戰略，其具體表現形式，就是廣泛建立安全聯系點和安全網線。該礦為礦級領導和機關職能部門分別確定了基層生產單位安全聯系點，建立了完善的聯系點責任制和考核辦法，要求管理人員切實擔負起聯系點監督、指導職責，做到每天帶著疑問深入聯系點，帶著問題指導生產，并具體規定了“管理人員每周為聯系點查出治理兩條隱患”的硬性指標。該礦還不定期進行生產一線范圍的拉網式安全大檢查，逐頭面、逐崗位、逐人頭清除生產隱患。由礦長、黨委部書記帶隊，本著“細致、到位、專業”的目的，分采掘頭面、機電運轉、特種設備、火工品、安全設施等安全管理情況開展檢查。同時，檢查各生產單位隱患治理情況，檢查安全管理制度、作業技術措施、干部上崗記錄及安全培訓等相關內業資料，尤其對重要工種的持證上崗情況，主要安全責任人及黨團員、安監員、崗網員安全履職情況進行重點檢查。為確認一些細節隱患，他們現場討論，就地提出整改措施，限期整改落實，切實做到了發現隱患在現場，措施制定在現場，解決問題在現場。礦調度室還經常組織專業人員對措施執行情況進行后期補查和效果跟蹤反饋，保證安全管理令行禁止。要求班子成員牢固樹立“隱患就是事故”理念的同時，礦班子成員將召開安全專題會制度化、經常化，定期對全礦安全工作進行再反省、再認識、再查找、再落實，并帶領各級管理人員沉下身子，靠前指揮，以強勢的安全監管力度確保礦井大生產、大安全的氛圍。
“點”、“線”結合的安全管理和檢查方式，為該礦順利完成全年任務指標清理了“安全路障”，增加了安保系數，促進了生產。
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