惠金河務局制定完善六項標準，對工程管理進行重新定位，實現從傳統管理向現代化管理轉變。以嶄新的思維思考工程管理，以嶄新的標準要求工程管理，以嶄新的理念指導工程管理，以嶄新的方式、方法從事工程管理，以嶄新的目標確定工程管理方向，以嶄新的考核機制調動水管單位人員對工程管理工作的積極性。通過制定完善新的工程管理標準，促進工程管理工作從粗放向精細轉變，促進工程管理全面升級，以安全管理為基礎，向生態、景觀、人水和諧轉變，從傳統管理邁進現代化管理。具體標準為：
一是養護精細：把“精、準、細、嚴”落實到工程管理、維修養護工作的每個環節，以量化、標準化、精益化的行為做好工程管理工作。
二是工程靚麗：堤防工程不再僅僅是傳統的防洪屏障，而要形成優美的園林、生態長廊，做到黃河特色展示，富于文化底蘊內涵，養護精細，美觀、大氣。
三是全面完整：管理范圍全面完整，縱到邊、橫到底，從臨河防浪林、護堤地邊界到背河護堤地邊界。
四是技術先進：維修養護專業化、機械化、精細化，工程管理信息化、數字化、規范化，實現數字工管。
五是機制科學：嚴密完善、高效靈活、充滿生機與活力、富于激勵獎懲。
六是環境和諧：工程管理要求、水平與周邊經濟社會發展水平相適應，協調發展。黃河工程管理要與周邊自然社會和諧相處、共同發展、互贏互利，任何一方的妥協都不是和諧。現代工管是在經濟社會發展的新歷史條件下提出來的，與大的經濟社會環境是和諧的，個別不和諧的現象只是局部的、暫時的，是在不斷進行完善的。
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