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　　為全面提升工程管理水平，迎接河南河務局上半年工程管理大檢查，開封河務局嚴格對照工程管理考核標準，采取多項舉措對所轄工程進行了拉網式的整修，為迎接半年工管檢查做好準備。

　　一是該局成立了工程管理領導小組，加強工程管理力度，具體分工，明確責任，實行責任追究。本著“ 加強日常精細化管理、不搞民工突擊”的原則，根據管理內容，制定近期工程管理目標，對工程管理任務進行分級量化；

    二是嚴格落實班壩責任制，使維修養護人員明確崗位、明確責任、明確任務、明確目標，定時間、定標準、定獎罰，把責任落實到人，一級包一級、層層抓落實；

    三是細化工程養護內容，把修復雨毀工程、清除雜草、平整堤頂壩面、整修邊埂土牛、更新各種標志、涂白樹木等工程養護任務列出條目，細化落實到人，限定時間；

　　四是充分利用機械化優勢，減輕養護人員的勞動強度；

    五是切實加大對各類防洪工程的巡查力度，明確責任，落實措施，嚴防各類違法行為發生，全力做好堤防樹木的看護工作，杜絕樹木丟失、毀壞現象的發生；

    六是養護職工犧牲休息時間，早出晚歸，加班加點，對黃河堤防、控導工程進行認真細致地工程管理；

    七是各工程養護班組每月對照簽訂的目標責任書自查自糾，查找不足，及時整改工程管理工作中的突出問題；

    八是搞好示范工程建設，以點帶面，提高整體工程管理水平，力爭工程面貌再上一個新臺階；

    九是進一步規范內業資料，組織業務精湛、技術熟練的骨干人員對相關資料進行收集和整理，做到內業與外業同步。

　　據悉，該局工程管理工作已全面展開，各項工作正如火如荼的進行。  

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