為了更好的做好工程維修養(yǎng)護(hù)工作，激發(fā)養(yǎng)護(hù)職工工作積極性，調(diào)動一切有利因素，促進(jìn)工程維修養(yǎng)護(hù)的日常化、規(guī)范化管理，進(jìn)一步提高工程的維修養(yǎng)護(hù)水平及維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，由工管、運(yùn)行、養(yǎng)護(hù)公司等部門組成的績效考核小組對所轄堤防、控導(dǎo)工程進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

　　檢查組嚴(yán)格按照《新鄉(xiāng)黃河水利工程維修養(yǎng)護(hù)績效考核辦法（試行）》中的考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)對養(yǎng)護(hù)人員各自責(zé)任段逐項(xiàng)逐條進(jìn)行細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查賦分。檢查結(jié)束后，該局及時對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及得分結(jié)果進(jìn)行了公示，根據(jù)得分高低對養(yǎng)護(hù)人員給予了獎罰。

　　該局績效考核的實(shí)施，最大限度的調(diào)動了職工的勞動積極性，使一線職工主人翁意識進(jìn)一步增強(qiáng)，從而為該局打造精品工程奠定了良好的基礎(chǔ)。