一年安全靠僥幸，三年安全靠投入，五年安全靠管理，長久安全靠文化。近年來，該段通過打造特色安全文化，植入安全文化理念，牢牢把握安全生產主動權，時刻繃緊干部職工安全意識弦，保證了安全生產有序可控。

     安全教育入心。在該段每月一期的段刊《洛電之窗》中，《安全論壇》、《安全快遞》等欄目特別醒目，干部職工自己撰寫的安全論文、雜談引發全段深思；《安全通報》、《安全督察督辦》第一時間通過段辦公網傳遞到每個車間班組；定期展開座談討論，開展安全辯論，組織安全演講，征集安全諺語、定期發送安全短信等，形式多樣的安全宣傳，使安全文化的內涵意義及合理做法深入職工心中。

     以“零誤差、零缺陷、零故障”為目標，狠抓細節落實，利用段、車間、班組三級微機監測系統24小時監控全段信號設備實時運行狀態；執行段季檢、車間月互檢、班組周自檢，執行問題庫制度，明確責任人、整治人、復查人，時刻保持每一個細節有人盯，每一個細節有人防，使安全生產處于一種可防可控狀態。

    定期開展段、車間、班組標準作業技能賽，選樹典型； 切實突出黨員、先進模范引導作用，共同養成良好作業習慣氛圍，變“要我安全”為“我要安全”，在安全文化濃厚的大環境中，使電務安全價值觀內化于心，物化于制，外化于行。

    把安全管理提升到文化的層次，實現安全文化引領，形成強大合力，充分發揮文化的力量，強化鐵路安全文化建設，標本兼治，促使安全生產步入良性循環的軌道，最終實現安全生產可控、可防，長治久安。