自國家《商品煤質量管理暫行辦法》實施以來，山西陽煤集團煤質部門相繼下發(fā)了《商品煤質數(shù)量管理考核辦法》，目標是要提高煤炭質量，推進煤炭清潔高效利用，促進環(huán)境空氣的質量改善。
為了能夠提高商品煤出廠質量，五礦選煤部裝車隊轉變原有管理方式，擴大配裝規(guī)模，多舉措控制末煤灰分、及塊炭限下，要求跟班隊干及參與裝車的所有職工自覺提高責任意識及質量意識，班中及時與質檢、化驗詢問掌握裝車灰分，其次是裝末煤時提前向調度了解倉內煤不同時段的實際入倉灰分，最后確定配煤量；在裝中小塊時，要先觀察皮帶上各倉口的煤炭質量，根據(jù)現(xiàn)場實際做到合理摻配，嚴格執(zhí)行裝中小塊時不允許打翻板的規(guī)定，為了能夠使下一班準確掌握現(xiàn)場裝配情況，隊干必須將上一班裝車噸數(shù)及剩余倉存情況詳細記錄在碰頭會記錄上，做為參考數(shù)據(jù)，在本班作業(yè)完成后，若發(fā)生質量不達標的情況，將按煤質管理規(guī)定對隊干及工長進行適當考核，為不斷提升煤炭質量奠定了基礎。
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