12月4日，西南油氣田公司到重慶頁巖氣公司開展工作調(diào)研。油氣田開發(fā)首席專家文紹牧參加，重慶頁巖氣公司黨總支書記朱愚主持會議。

        調(diào)研會上，重慶頁巖氣公司詳細(xì)匯報了企業(yè)基本概況、產(chǎn)能現(xiàn)狀、勘探評價歷程、足202中心脫水站運(yùn)營情況及下步規(guī)劃部署等方面內(nèi)容，參會人員圍繞地面完整性管理、各平臺泡沫排水采氣工藝應(yīng)用、冬季保供落實情況、產(chǎn)量任務(wù)完成進(jìn)度等進(jìn)行了交流討論。

        文紹牧充分肯定了重慶頁巖氣公司近年來在勘探開發(fā)、產(chǎn)能建設(shè)上取得的階段性成效，并對下步工作提出要求：一是強(qiáng)化甲方主導(dǎo)，明確工作界面。要進(jìn)一步厘清責(zé)任邊界、壓實責(zé)任主體，提高生產(chǎn)制度、重要參數(shù)等關(guān)鍵信息發(fā)生變更或異常時的通報頻率，推動上下游及關(guān)聯(lián)單位間的職責(zé)明晰、信息暢通、消息對稱，持續(xù)提升快速上產(chǎn)期的管理運(yùn)行效能。二是精細(xì)生產(chǎn)管控，保障現(xiàn)場安全。要加強(qiáng)臨時排采流程的適應(yīng)性分析，保證工藝設(shè)施滿足安全生產(chǎn)；加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理，推動制度調(diào)整有跟蹤、有落實；加強(qiáng)關(guān)鍵參數(shù)趨勢分析，確保對異常情況早感知、早處理。三是開展技術(shù)分析，把握生產(chǎn)規(guī)律。持續(xù)開展地面集輸系統(tǒng)運(yùn)行評價與分析，不斷強(qiáng)化管道完整性管理，抓實腐蝕控制措施，優(yōu)化生產(chǎn)制度，切實踐行“三結(jié)合三統(tǒng)一”要求。四是提前做好穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)各項準(zhǔn)備工作。要立足早謀劃、早啟動、早投產(chǎn)，繼續(xù)做好老井采收率提升、新井快建快投等工作，推動氣量持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)。

        西南油氣田公司氣田開發(fā)管理部、集輸工程技術(shù)研究所及重慶頁巖氣公司有關(guān)人員參加調(diào)研。