為有效防范化解水利安全生產風險，提升安全生產風險管控能力，焦作建管部結合焦作段工程實際情況，穩步推進構建安全生產風險管控“六項機制”建設。

一、加強組織領導。成立安全生產風險管控“六項機制”創建小組，組織參建單位進行系統學習，形成創建工作體系。二、夯實理論基礎。組織人員收集資料，形成建設依據，并組織創建人員和危險源辨識、評價人員學習，確保創建工作科學高效。三、全面辨識危險源。建立危險源辨識制度，成立“危險源辨識評價工作小組”，明確危險源辨識及評價人員、工作流程等內容。四、健全風險研判機制。制作安全風險空間分布圖、安全風險公示欄和安全風險公告牌，懸掛張貼在本工程醒目位置和重點部位。五、健全風險預警機制。一是采取人工監測+自動監測，加強對危險源的監測監控。二是定期對工程開展巡查。三是強化值班值守。四是極端天氣，及時發布預警信息。六、健全風險防范機制。一是建立安全風險分級管控制度。二是適時開展隱患排查，排查采取日常排查與定期排查相結合，專業排查與綜合檢查相結合的方式進行。七、健全風險處置機制。一是制定并定期修訂生產安全事故應急預案。二是定期開展防汛、消防應急演練，并進行演練總結和評估。八、健全風險責任機制。一是明確安全生產管理機構、任職成員及職責。二是對從業人員開展安全教育培訓。

下一步，焦作建管部將進一步深化六項機制工作建設，以查找機制、研判機制建設為基礎，以預警機制、防范機制及處置機制建設為抓手，以責任機制為保障，對風險隱患進行精準管控，對“六項機制”建設不斷深化、完善，最終實現水利安全生產全鏈條、全方位管控，為防洪工程建設安全工程作出貢獻。