在一些企業單位或部門，常聽一些企業班組的班組長講，怎樣應付上級單位和部門搞的一些安全生產大檢查的活動，因為安全生產大檢查有周期性。旬末進行旬檢，月末進行月檢，季度末進行季檢，年末進行年檢。有些企業班組的工班長認為只要班組的安全臺帳做好，一切安全防范措施做完整，把做到檢查之前，搞整改、不違規操作，保準次次檢查都通過。而且，遇到上級領導帶隊安全生產大檢查之前，基層領工區或車間的班組總會提前得到上級部門來檢查的消息，及時組織班組的人員搞突擊，進行把班組的一些檢查的臺賬補齊，對上級經常指點的安全生產的問題作出該整改的馬上整改，應付上級單位和部門的安全生產檢查。對檢查組的領導干部和工作人員熱情服務周到，好煙多送一點，好酒多敬一點，土特產多送一點，多說一些好話，多說拍馬屁、討領導喜歡的話語；娛樂活動（打麻將、桑拿浴等）安排好一點，讓基層干部職工群眾忙得不亦樂乎，讓檢查部門的領導或工作人員滿意了。覺得沒有什么意見可言了，那么檢查的領導干部或工作人員自然感到不好意思，只好查找一些不疼不癢的安全問題，向上級領導部門進行匯報。因此領導干部或工作人員檢查也就順勢“蜻蜓點水”虛晃一槍，流于形式。既不利于檢查又不利于整改，對班組的安全管理不利。

　　所以，要真正達到安全生產檢查的效果，班組的安全生產工作應該做到：“檢查前后一個樣、有無領導一個樣、檢不檢查一個樣”。一切按照規矩來，一切按照程序辦的思路，端正部分班組職工群眾搞好安全生產只是應付檢查的思想。

　　所以，筆者提議，在安全生產大檢查的活動中，要打破周期性安全生產檢查的慣例，不能提前通知受檢的領工區或基層班組，真正做到安檢不走過場，這樣對班組的安全生產管理有益處，對企業安全生產良好循環發展更有益處。