在直管站段新體制下，管理空間拓寬，管理環境更新，管理難度增加，安全管理工作在基層運輸一線更加凸現出其極端重要性。基層運輸安全生產的質量直接關乎鐵路企業穩定和諧發展，影響鐵路改革發展的成效。筆者認為，基層管理者需要在管理實踐中強化干部作風建設，消除一些不良管理心態和習慣，努力實現“四個轉變”，提升安全管理水平。

    一是變“亡羊補牢”為“未雨綢繆”。在日常安全管理實踐中，管理干部需要增強安全危機事件的事前預警能力的修煉，以“未雨綢繆”的超前意識，多從現場管理入手，縱深“假設”問題，積極完善制度，查究落實，堵塞漏洞，消除問題，達到從源頭上“斬草除根”，破壞事故隱患滋生的“溫床”，杜絕各類事故發生，以確保各種“假設”不成立，把不安全因素消除在萌芽狀態，達到防患于未燃。

    二是變“驕傲自滿”為“防微杜漸”。在安全管理中需要管理干部克服驕傲自滿情緒，充分認識到“安全無終點”，戒除松懈和麻痹的精神狀態，防微杜漸，見微知著地增強對安全管理工作深層次認知。結合安全生產規律，嚴格樹立精細化管理思想，抓小防大，注重過程控制，把本部門、本崗位管理工作做實做細，牢牢把管理工作全過程覆蓋到具體的安全生產中，盡力消除管理中的“盲區”、“空檔”和“縫隙”。

    三是變“敷衍了事”為“聚精會神”。要嚴格落實各項管理制度，戒除工作中虛浮行為，建立極端負責、高度敬業的管理心態，認真參與安全生產管理，富有成效組織開展各項安全整治、檢查活動，真正減少安全管理中的“形式”管理和“做秀”管理，實現有效管理。剔除管理中得過且過的意識，根除瞞“小”推“大”的不良行為，營造管理干部聚精會神抓安全的良好管理氛圍。

    四是變“各自為政”為“合力共為”。要牢固建立車、機、工、電、輛等站段協同作業的“大安全”思想，正確處理局部和整體利益關系，盡心樹立為全局安全生產服務的意識，減少各自為政地參與安全生產。注重各項工作的緊密協調和有效銜接，并暢通信息反饋，加強工作交流，教育職工提高自身技術業務素質和職業道德修養，全身心投入安全運輸生產實踐，努力開創干部職工同心盡職責、群心保安全、合力共為創成效的良好局面。