人是安全生產(chǎn)的主體，在安全生產(chǎn)硬件設(shè)備設(shè)施逐步完善、規(guī)章制度逐步健全的現(xiàn)階段，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員的安全生產(chǎn)工作積極性，有效約束不安全行為，已成為企業(yè)各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點(diǎn)。我公司在安全生產(chǎn)長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)方面進(jìn)行了一些有益探索，采取風(fēng)險(xiǎn)抵押、簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)等各種措施調(diào)動(dòng)員工的安全生產(chǎn)工作積極性，但由于激勵(lì)約束面窄、方式不當(dāng)、年底一次性考核兌現(xiàn)等原因，未能充分全員的日常安全生產(chǎn)工作中的積極性。我們要進(jìn)一步解放思想、大膽創(chuàng)新、以人為本，不斷健全和完善覆蓋面更廣，更加日常顯性化、程序化和規(guī)范化的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制。

　　一、激勵(lì)約束主要做法

　　安全生產(chǎn)激勵(lì)約束方式方法可分為精神鼓勵(lì)、物資獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)濟(jì)處罰等三種。

　　1、年度安全獎(jiǎng)

　　公司根據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核辦法到年終進(jìn)行集中考核，根據(jù)年度工作完成情況分級(jí)別授予安全生產(chǎn)獎(jiǎng)牌錦旗，并發(fā)放一定數(shù)額安全獎(jiǎng)。

　　2、安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

　　按照年初制定安全目標(biāo)指標(biāo)及各單位，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，年底考核兌現(xiàn)，按責(zé)任追究條款扣發(fā)未完成目標(biāo)指標(biāo)單位領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)人員的年度兌現(xiàn)獎(jiǎng)及安全獎(jiǎng)，甚至扣減一定比例的單位工資總額。

　　3、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金

　　對(duì)班組長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員及基層班組長(zhǎng)，按照級(jí)別高低責(zé)任大小，年初交納一定數(shù)額的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，年底考核兌現(xiàn)，依據(jù)年度目標(biāo)指標(biāo)完成情況予以獎(jiǎng)勵(lì)或扣發(fā)抵押金。

　　二、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

　　為加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身安全素養(yǎng)未得到有效激勵(lì)，目前車(chē)間主任以上安全生產(chǎn)管理人員都接受專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。普遍采用著脫產(chǎn)培訓(xùn)取證、復(fù)證培訓(xùn)和內(nèi)部組織培訓(xùn)。公司副經(jīng)理級(jí)以上到省局  參加了安全資格培訓(xùn)和再培訓(xùn)。

　　公司根據(jù)員工工作期間學(xué)不到專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，充分用于工作實(shí)際，不能有效勝任本職工作需要。公司在人事部建立了對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員外培檔案，根據(jù)不同情況給予適當(dāng)?shù)墓べY待遇，并安排外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

　　三、長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)探討

　　我們始終堅(jiān)持以人為本，把握員工的心理變化特征，努力健全和完善科學(xué)的長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制。

　　1、實(shí)行月安全工資制

　　公司根據(jù)實(shí)際狀況按各崗位工種的風(fēng)險(xiǎn)大小、危險(xiǎn)系數(shù)、勞動(dòng)強(qiáng)度、按等級(jí)分類(lèi)，制定了安全工資發(fā)放規(guī)定，各單位在每月根據(jù)本人當(dāng)日安全工作情況進(jìn)行造表發(fā)放從而激發(fā)了每個(gè)員工的安全工作積極性。

　　2、年底，公司根據(jù)各單位完成指標(biāo)情況進(jìn)行年度安全獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未發(fā)生事故的單位返還100%安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)勵(lì)金，依據(jù)年初安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納名單，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

　　3. 激勵(lì)監(jiān)管人員學(xué)習(xí)

　　一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的高低，很大程度上取決于是否擁有一批高素質(zhì)的安全監(jiān)管人員。因此，企業(yè)應(yīng)采取有效措施，調(diào)動(dòng)更多的監(jiān)管人員自動(dòng)自發(fā)地去學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、管理知識(shí)和技術(shù)，培養(yǎng)更多的素質(zhì)精良、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任感強(qiáng)的監(jiān)管人員，只有這樣，才能保證生產(chǎn)運(yùn)行始終處于安全受控之中。

　　（1）教考分離，各司其職，保證培訓(xùn)質(zhì)量。由培訓(xùn)中心組織安全生產(chǎn)管理及特種作業(yè)人員持證、復(fù)證培訓(xùn)，成立專(zhuān)業(yè)考核部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核和發(fā)證。這改變了原來(lái)自己負(fù)責(zé)培訓(xùn)，自己負(fù)責(zé)考試，既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判員的格局，可以始終用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量每個(gè)學(xué)員，保證了考核的公正性，提高了考核的公信度。同時(shí)對(duì)培訓(xùn)中心也有一定的促進(jìn)作用，若學(xué)員一次考試通過(guò)率過(guò)低，說(shuō)明培訓(xùn)質(zhì)量欠佳，將會(huì)促使培訓(xùn)中心尋找原因，提出改進(jìn)措施，從而有效提高培訓(xùn)質(zhì)量。

　　（2）加大物資獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性。對(duì)于專(zhuān)兼職監(jiān)管人員和基層班組長(zhǎng)，采取企業(yè)承擔(dān)報(bào)名費(fèi)和書(shū)費(fèi)等方式，鼓勵(lì)主動(dòng)報(bào)名和參加國(guó)家注冊(cè)安全工程師資格考試，并對(duì)于獲得資格的人員按月發(fā)放學(xué)習(xí)資金，確保“要我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”、“我能學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

　　（3）抬高準(zhǔn)入門(mén)檻，提高工作起點(diǎn)。對(duì)于從事安全監(jiān)管工作的人員，要嚴(yán)格把握資格關(guān)、素質(zhì)關(guān)。在本單位重要崗位從事操作工作一年以上，并在生產(chǎn)運(yùn)行管理崗位從事管理工作兩年以上；提前進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，合格者準(zhǔn)予從事，不合格者可再次接受培訓(xùn)和考核，直到合格為止。