制絲車間按照“加強(qiáng)現(xiàn)場管理、提升卷煙制造水平”工作總體部署和要求，進(jìn)一步健全規(guī)章制度、夯實管理基礎(chǔ)。集中整改了一些安全隱患與現(xiàn)場管理問題，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)，提高了工作效率。
六月份制絲車間開展了一次廣泛的群眾性現(xiàn)場整治活動，要求每一名職工“從我做起”、“從身邊做起”，對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“臟、亂、差”進(jìn)行治理，對不安全、不文明生產(chǎn)行為進(jìn)行糾正，增強(qiáng)職工的責(zé)任心、榮辱感，也極大地優(yōu)化車間安全生產(chǎn)的大環(huán)境，營造良好的車間安全文化氛圍。
通過檢查現(xiàn)場管理人員將發(fā)現(xiàn)的問題按崗位進(jìn)行整理分類，通過討論提出改進(jìn)措施。及時反饋給各個崗位擋車工，要求其限期整改。為了使車間日常的檢查工作形成一種閉環(huán)，車間依據(jù)“生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定”的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對車間各生產(chǎn)小組進(jìn)行檢查評分。檢查分為三級，即操作人員自查、一般管理人員專查、部門領(lǐng)導(dǎo)督促檢查。每周按照要求現(xiàn)場檢查并填報《現(xiàn)場檢查記錄表》。
通過一個月的現(xiàn)場檢查，分?jǐn)?shù)匯總后，經(jīng)過車間領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場管理人員的評選。評選出了現(xiàn)場管理先進(jìn)班組。車間領(lǐng)導(dǎo)親自為大班（甲）梗絲班組頒發(fā)印有“現(xiàn)場管理 先進(jìn)班組”的錦旗，與組長楊潔握手表示祝賀，并鼓勵組員再接再厲。
錦旗既是動力也是壓力。接過錦旗的那一刻，班組現(xiàn)場管理的成績得到了車間的認(rèn)可，但肩頭的壓力卻重了，標(biāo)桿班組是車間其他班組學(xué)習(xí)的對象，各方面都要嚴(yán)格按要求執(zhí)行，起到模范帶頭作用，要始終保持現(xiàn)場管理的先進(jìn)性和持續(xù)性，不能有半點松懈。
現(xiàn)場管理工作要常抓不懈，深入人心，使之貫穿于每個生產(chǎn)班組、個人，貫穿于整個生產(chǎn)工作中。落實責(zé)任，不做表面文章。對存在的問題要限期整改，對一時無法整改的，要制定應(yīng)對措施，確保萬無一失。避免造成現(xiàn)場管理工作的盲區(qū)和文明衛(wèi)生的“死角”。 切實將現(xiàn)場管理工作細(xì)化、量化、硬化、經(jīng)�；瑘猿侄沤^熱在一時，冷在平時的現(xiàn)象，真正做到現(xiàn)場管理事事有人抓，件件有著落，時時有人抓，處處有獎罰，確保持之以恒，常抓不懈，扎扎實實地向縱深發(fā)展。