“安全”是關系到廣大職工的切身利益，關系到企業發展、和諧與穩定。公司為進一步落實科學發展觀，樹立安全發展理念，加強和改進安全監管工作，開展“反違章”安全活動全面推行之時，我談一下對安全生產中“安全”二字的理解和認識，我認為抓好安全工作應從觀念、敏感、控制、素質四個方面入手。

　　一、注重以人為本提高安全觀念。人的行為是受思想所支配，最能體現人的思想是心態觀念，為什么在一些單位出現的 “違章”現象屢禁不止，最根本的問題就是思想觀念。例如：（1）保證職工生命安全是最根本的利益，但一些管理人員在思想行為上，迫使或誘發本單位職工拼設備、拼體力、違章指揮、冒險蠻干；（2）上級部門組織的安全大檢查是幫助下級查找問題和隱患，預防事故的發生是件好事，可下級往往是百般應付，恐怕查出問題，查出問題后便想方設法大事化小、小事化了；（3）“我要安全”是人本能的需要，但卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。因此，錯誤觀念不根除，正確的觀念不樹立，那么“安全”就是一句空話。要使職工樹立正確的安全意識，最有效的手段就是宣傳和教育，以往的安全教育多是家長式的訓斥，要解決安全教育深入人心的問題，還要注重情感的投入，職工安全素質的高低與安全管理者的方法有直接聯系，管理者抓安全依賴的是批評教育加經濟處罰，不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段迫使職工與“違章”現象決裂是不現實的，尤其是個別管理人員在執行上方法簡單粗暴，很容易讓職工感情上受到傷害，從而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理，使經濟處罰的力度大打折扣，為了增強管理效果，管理者在執行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用，有罰必有獎,光罰不獎有失平衡,難以推進“安全”二字貫穿人心。

　　二、注重對問題、隱患的敏感性。加大對安全生產隱患的整治力度，建立隱患排查治理機制，實現隱患排查工作的規范化、制度化、經常化，針對薄弱環節和突出問題集中治理，對排查出的重大隱患分級建檔、落實整改責任、整改措施、明確整改時限、加強跟蹤督辦。俗話說的好：抓安全工作就是“雞蛋里挑骨頭” 無事去找事，對找出的問題、隱患、由外到內、去偽存真，將事故消滅在萌芽狀態。對問題、隱患的敏感性不是天生就有，是靠扎實的專業知識和豐富的現場經驗來判斷，我們要善于學習，善于探索、善于積累、善于總結，加大對現場安全稽查力度，用心去抓、用心去管，才能確保“安全”。

　　三、注重現場作業的控制力。我們要善于辨識作業現場的危險點、危險源分析，把各項安全措施落實到位，不留死角；嚴格執行“兩票”制度，嚴把簽發、審查、許可、執行、終結流程環節，編制現場作業指導卡，開工前進行三交三查，確保作業人員對作業現場、作業任務、作業程序、現場危險源以及風險預控措施清楚；加強作業現場的全過程監督，做到組織到、，措施到位、執行到位、責任到位；做到作業現場有秩序、作業過程有監控、規范作業流程、作業方法、作業行為，按規程、規范和要求去作業，才能確保“安全”。

　　四、注重提升安全管理人員素質。加大安全知識培訓工作力度，加快安全生產培訓體系建設，構建覆蓋公司上下安全培訓網絡，強化安全生產稽查員，生產單位負責人，安全員的培訓工作，培養高素質、高效率的安全員隊伍是“安全”工作的保證。加強安全隊伍的安全培訓，提高安全員的專業素質和責任心，是當務之急，重中之重的工作。安全員這個特殊的崗位確實太重要了，因為這個崗位既需要專業知識，又需要實踐經驗，還需要堅持原則、敢抓敢管、鐵面無私的工作作風。

　　總之，安全工作需要用心、用細、用耐性、有剛有柔。“心”就是用心去管安全，用心去抓安全；“細”就是大事不能大意，小事不能忽視，多看一眼、多防一步、少出事故；“耐性”就是安全要天天講、月月講、年年講，練究一張“婆婆嘴”，一雙“鐵腳板”，安全掛嘴上，不如現場跑幾趟；“有剛有柔”就是動之以情曉之以理的同時還要動真格地打擊違章不手軟，消除隱患不松勁，處理事故不留情。嚴是愛、松是害、寧愿聽罵聲、不愿聽哭聲，無情于違章懲罰，有情于幸福家庭。只有真正把職工的安危放在心上，一定會得到職工的理解和支持，“安全”二字才能深入人心，安全工作才能穩步推進更上一層樓。