安全文化網(wǎng) m.zltai.com     筆者日前參加一次安全例會，親眼目睹這樣一個耐人尋味的“鏡頭”：安全部門同志例行通報專項檢查情況，各車間都獲得了“99”、“98”的高分，眾人皆大歡喜，可是與會的該公司經(jīng)理卻“不合時宜”地當場批評道：“我們在安全工作上還存在許多不足，檢查結果都得了高分，這正暴露了我們的管理存在松懈問題。盲目樂觀有害無益!”本人深為這位領導的率直和負責精神感慨。
    安全工作是企業(yè)管理的首要任務。一些單位制訂的管理措施不可謂不嚴、責任分工不可謂不細，然而各類事故并未絕跡，甚至“層出不窮”、乃至“養(yǎng)虎為患”。究其根源，關鍵還是思想上沒有引起足夠重視、措施沒有真正落實到位。姑且不說相關領導是否把安全工作擺在了“頭等大事”位置，僅試析“檢查工作”便可見一斑。專項檢查是落實安全措施的保證手段，理應嚴肅對待。遺憾的是，這一“法器”常常被用走了樣：有些部門工作方法單一，“以查代管”，流于形式；基層單位投“上”所好，忙于應付，熱衷做表面文章；“欽差大員”樂當“好好先生”，走馬觀花、漂浮在上，即使真有“火眼金睛”也難瞧事故端倪。
    安全管理關乎人命，容不得半點馬虎。事故隱患險于虎，任何漂浮的作風、麻痹的思想，都可能給工作帶來極大的被動，造成巨大的損失。可以說，在安全這個大事上，必須時刻保持清醒。及時給檢查不細、管理不嚴的發(fā)熱癥“潑冷水”降溫，不失為明智之舉，值得推崇。
   (摘自：《化工安全與環(huán)境》2004.26)　　
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