抓住“害群之馬”
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企業中有三類員工：一是那些與企業利潤休戚相關的人。他們一般工作效率、工作積極性和主動性都比較高，與工友之間的合作關系也比較融洽，預測、預想、預防事故的敏感程度也高，他們是基層預防事故的主力軍；二是那些與企業利潤關系不大，給多少錢，干多少活，余下的時間就閑談、閑逛、閑坐。他們一般能夠完成工作任務，與工友關系一般，工作缺乏創新，事不關己，高高掛起，他們一般能夠很好地保護自己，但缺乏保護他人和公共財產的意識；三是對工作不滿意、三心二意的人，成天想著別的崗位或別的單位待遇怎么高，對自己的工作、領導多存怨恨，漠視規章制度。這類員工一般沒有企業精神，甚至可稱之為企業內的“異己分子”，這種人的行為很可能是事故發生的誘因。研究發現，企業員工中有23%的人屬于第一類員工；52%的人屬于第二類員工；25%的人屬于第三類員工。由此可見，企業預防事故的工作重點應在依靠第一類員工的基礎上，教育培訓第二類員工，狠抓第三類員工的工作態度。
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