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　　走進兗礦集團楊村礦，濃郁的安全文化無時無刻不在吸引著你的目光、沖擊著你的眼球，在精細化管理的基礎上創新實施的嚴細管理把整個礦井梳理得更加井井有條�？茨寝Z鳴的煤機、飛轉的天輪、干凈整潔的礦區街道和精神飽滿的楊村人，充分展現了楊村礦近年來三個文明建設取得的豐碩成果，而安全生產則是這些果實中最為耀眼的亮點。2005年11月底，楊村礦實現連續安全生產1650多天，產煤114萬噸，實現利潤1.74億元。

　　文化引路 營造氛圍。企業文化是一個企業的靈魂，是企業可持續發展的力量源泉，作為煤炭企業安全是第一位的政治、第一位的效益、職工第一位的福利和家庭的第一位幸福。在長期的實踐中，楊村礦深刻認識到安全生產一年兩年靠運氣，三年五年靠管理、十年八年靠文化。基于這一認識，楊村礦結合礦井實際積極探索文化興企、文化強企之路，在吸納借鑒兄弟單位企業文化建設經驗的基礎上，提煉升華“文化鑄魂、嚴細管理”企業管理核心理念，積極構建剛柔相濟、恩威并施、科技助推、全面發展的獨具楊村特色的4S安全文化。

　　按照“十個堅持十個必須”的要求，楊村礦牢固樹立“一切工作看安全，沒有安全就沒有一切”的思想，充分利用廣播、電視、板報、櫥窗、網絡、《楊煤通訊》等多種形式，積極唱響強勢4S安全文化，逐步形成了礦、區隊、班組、崗位、社區、家庭六大文化體系，為安全文化提供了強有力支撐。先后建成了井口安全文化長廊、編印了《職工安全文化手冊》，區隊興建了安全文化園地、井下建設了高標準安全教育一條線，全礦3000多名干部職工在安全文化的耳濡目染中時時處處感受著安全的含義、體會著安全的真諦，上班一分鐘，安全60秒在全礦干部職工中達成廣泛共識。

　　嚴細管理 落實責任。今年以來，楊村礦從制度建設入手，不斷完善嚴細管理機制，先后建立健全了領導干部下井帶班、區隊長值班、副區長跟班、正班長抓安全、副班長抓生產、隱患排查治理等各項安全管理制度百余項，使各項工作做到了事事有標準、件件有考核、月月有檢查、季季有兌現，實現了制度的剛性約束和人性化的柔性管理的有機結合，為礦井安全生產奠定了堅實的制度基礎。同時，楊村礦還不斷強化各項制度在現場的有效落實，明確責任、嚴格考核兌現，特別在安全管理上，始終堅持一“三違”、一隱患、一事故、一分析、一處理、一通報“六個一”制度，對事故進行擴大分析升級處理。一年來，先后有10余名管理干部因安全管理不到位而調離崗位或降職使用，在嚴重“三違”人員處理上，該礦還讓違章職工干干部既丟面子、又丟票子。據了解，在百日安全生產活動期間，一個嚴重“三違”人員將直接影響經濟收入近4000元。強有力的制度約束和安全效益激勵，極大調動了職工我要安全的積極性，“三違”現象逐月降低，僅上半年“三違”人數同比下降60%以上。

　　強化培訓 提升素質。有關資料表明，煤礦事故八成以上都是由違章作業、違反操作規程造成的。針對職工隊伍的整體情況，楊村礦積極實施人才強企戰略，把提高職工的綜合素質作為促進礦井平安、和諧發展的一項長期的基礎性工作來抓，積極探索“136”職工培訓模式，即：每年有10%的職工外委培訓，30%的職工由教培中心培訓，60%的職工在區隊進行培訓。截至11月底已外培職工350人次，教培中心培訓職工3100人次，為切實防止區隊安全培訓走過場，真正提高職工應知應會水平，楊村礦還積極推行每日一題、每周一課、每月一考、每季一評，由區隊主管技術員針對現場生產實際擬定培訓內容，經總工程師審批后，報教培中心備案，月底由教培中心針對培訓內容進行抽考，根據考試成績優秀的單位和個人進行表彰獎勵，對成績較差的單位進行處罰。普采工區克服地質條件復雜、職工勞動強度大的困難，抓培訓、練隊伍、截止12月1日實現安全生產10周年，連續兩年杜絕輕傷及以上人身事故。綜掘工區連續四年杜絕輕傷以上人身事故，特別是今年在311掘進會戰中，克服任務重、工期短、條件差的不利因素，勇挑重擔，倒排工期，提前3天高質量完成作業計劃，保證了厚煤層接續。為此，礦長還頒布嘉獎令，分別給予他們2萬元和1.5萬元的獎勵。

　　為進一步增強廣大干部職工的服從力、執行力、貫徹力、落實力，楊村礦還以準軍事化管理為契機，先后開設了軍事隊列訓練、事故預防心理學、災害預防演示、安全操作知識和安全法律法規培訓5項課程，對全礦3458名職工進行了準軍事化全員安全輪訓，并發放《煤礦職工安全手冊》2500本，組織職工認真學習，通過培訓，廣大干部職工的自保、互保、聯保能力得到了普遍增強，綜合素質得到了明顯提升。

　　運用載體 強勢推進。楊村礦在扎實開展本質安全型礦井的建設中，緊密結合生產經營工作和煤炭行業特點，以夯實基礎、鍛煉隊伍、提高素質、保證安全為著力點，堅持以豐富多彩的安全競賽活動為載體，扎實推進安全生產工作。

　　為確保礦井安全生產周期不斷延長，楊村礦廣泛開展了以班組無違章、無隱患、無事故為主要內容的“三無班組”競賽；以及優秀跟班副區長、優秀班組長、優秀安監員的“三優”競賽；“紅黃旗區隊”競賽和“平安職工”競賽等活動。每月進行一次綜合考評，對發生微傷的單位和出現“三違”的班組和個人實行一票否決，對成績突出的區隊、班組、個人照光榮照，上光榮榜，并給予優秀跟班副區長、優秀班組長、優秀安監員500元、300元、200元不等的獎勵。為激勵后進，該礦還為安全較差單位訂做了安全生產黃旗，讓區隊領導和職工丟面子、丟票子。同時，還積極開展安全生產月，居安思危、反驕防松，努力實現安全生產四周年，百日安全生產等各類安全生產活動，特別是國務院“緊急通知”和“特別規定”下發后，楊村礦還積極采取電視搶答賽、考試等形式組織職工進行學習。通過各項活動的開展，使全礦干部職工的安全意識得到了普遍增強，有力促進了安全生產穩步發展。
　
　　科技助推 強化基礎�？茖W技術是第一生產力，只有依靠先進的科學技術和裝備才能更好的保證安全。為此，楊村礦始終堅持“以人為本、科技興安”的安全核心理念，把提高礦井裝備水平放在心上、抓在手上、落實在行動上，按照每噸不低于8元的標準提取安全專項資金，做到計劃、財務、現場工程“三統一”，實行專款專用，僅2005年就提取使用安全費用1614萬元。在廣泛調研論證的基礎上，先后對4601工作面進行了頂板支護升級，安裝了薄煤層兩柱掩護式液壓支架和大功率刮板運輸機及配套設備，體積小、靈活性高的液壓支架徹底改變了原來薄煤層工作面靠單體支柱和鋼梁支護的工藝，大功率刮板運輸機為工作面煤炭高效運輸提供了堅實保障，新裝備的使用極大地降低了薄煤層開采成本、減輕了職工勞動強度、提高了生產效率和現場安全系數，標志著該礦薄煤層開采進入了一個暫新的時期。同時，他們還完善了主副井井筒監測監控系統，改造了副井電控系統，逐步實現了采掘裝備現代化、輔助設施自動化、檢測監控數字化，使礦井抗風險能力不斷增強，礦井先后獲得山東省通防安全示范礦、山東煤礦安全質量標準化一級礦井、山東煤礦安全生產先進礦井、安全程度評估A級礦井等榮譽稱號。

　　圍繞中心 齊抓共管。在礦井改革發展過程中，楊村礦黨委始終堅持圍繞中心不轉向，充分發揮黨委的政治核心作用，黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，把黨員責任區、黨員先鋒崗、黨員示范崗創建活動與礦井安全生產工作緊密結合起來，把安全生產作為黨員責任區創建的首要內容加以考核，并積極開展“黨員身邊無三違”、“一名黨員一面旗”活動。礦紀委監察科把“領導抓安全工作作風責任情況”納入效能監察范圍，對全礦領導干部下井和抓“三違”情況進行動態效能檢查。先后對18名嚴重“三違”人員進行了有效幫教，對所在單位的黨政領導實施勤政幫教談話。群監會、青安崗、民兵哨、家屬協管會等各級群眾安全組織，也發揮在安全管理中的特殊作用，積極開展“零點夜查”，加大對薄弱環節、重點崗位、偏遠崗點的巡查力度，并常年堅持井口送溫暖、囑安全活動，用妻子愛、姐妹情筑起了一道堅實的安全生產“第二道防線”。

　　勤勞智慧的楊村人，堅持以黨的十六屆四中、五中全會精神為指導，積極實踐科學發展觀和安全發展觀，在努力創建平安楊村、溫馨楊村、和諧楊村、發展楊村中取得新的更大的成績。（戴廣利)

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