安全文化網(wǎng) m.zltai.com        自四月份起，濮陽河務(wù)局張莊閘管理處采取九項(xiàng)新措施，積極尋求工作例會制度的新突破，力求全面提升全處各項(xiàng)工作整體水平，以促進(jìn)工作順利開展。
這九項(xiàng)措施分別為：一是改變以往工作例會只有領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人參加的慣例，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門正副職及一名職工代表參加，以增加工作的透明度；二是例會前，各部門列出工作打算，報(bào)分管主任批準(zhǔn)后方可提交工作例會研究；三是在每月工作例會時，各分管主任要把好分管部門關(guān)，確保工作不漏項(xiàng)、不重復(fù)；四是各個部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作時，按照“五定一落實(shí)”（定項(xiàng)目、定任務(wù)、定質(zhì)量、定投資、定時間,落實(shí)責(zé)任）的模式進(jìn)行匯報(bào)；五是凡因各部門未盡到責(zé)任或不作為造成單位損失的，部門負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人要向職工作出解釋；六是在會議紀(jì)要中增加“遺留工作”項(xiàng)目，說明原因，明確責(zé)任人；七是抓好落實(shí)，會議紀(jì)要上每項(xiàng)工作都要明確責(zé)任人，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及完成時限；八是每月對各部門的當(dāng)月工作完成情況進(jìn)行考核，由一名副主任牽頭，辦公室參與，部門提交完成工作情況證明明材料，對未完成的工作書面寫明原因；九是作好每項(xiàng)工作的反饋，通過政務(wù)公開欄及時向職工通報(bào)。
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