安全文化網 m.zltai.com 　　前言
　　沈陽是東北政治、文化、經濟中心，是800萬人口的大都市。城市建設發展突飛猛進，城市規模日新月異，城市燃氣從民用向工業及車用發展，從飲食、洗浴向采暖、制冷方面發展。應用領域不斷拓寬，市場日益擴大，燃氣行業興旺發達。但隨著城市燃氣利用的深度和廣度的加大，也要考慮擺在面前的嚴峻的現實問題：城市燃氣資源匱乏，燃氣輸配管網的陳舊，設備的老化，都嚴重制約了城市燃氣設施的建設，而如何保證燃氣管網安全運行，則是擺在我們面前最重要的課題。
　　城市燃氣管網是燃氣供應的重要組成部分，燃氣管網的泄漏和斷裂不僅造成企業經濟損失，而且輕則導致煤氣中毒，重則引起燃燒爆炸事故的發生，嚴重危及人身安全和工業生產。一樁樁事故的發生給我們敲響了警鐘。如何早期發現燃氣管網事故隱患，防患于未然具有重要意義，而燃氣管網的監測管理正是保證管網能安全運行的重要手段。
　　本文僅就沈陽市燃氣管網的監測管理現狀及技術改進與各位領導和專家共同探討。
　　
　　一、沈陽市地下管網概況
　　沈陽燃氣股份有限公司始建于1923年，是全國歷史最悠久的燃氣企業之一。然而，地下燃氣管網的老化陳舊，管材和接口形式的多樣化，都是影響安全供氣的不利因素。
　　目前，沈陽市地下燃氣管網總長度為2760公里，市街(包括長輸)管線1358公里，庭院管線1402公里。
　　70年代以前敷設的管網總長度426公里，其中市街管網373公里，庭院管網53公里。
　　全市共有中壓凝水缸1245個、低壓凝水缸7510個、閥門井325個。
　　共有進戶引入管70575個，其中地上進戶26227個，地下進戶44348個。
　　
　　二、“防患于未然”是安全供氣的靈魂
　　地下燃氣管網安全管理是燃氣行業企業管理的靈魂，沒有安全做保證，企業的經濟效益、社會效益都無從談起。而安全供氣則必須遵守“主動管理，防范在先”的原則。“防患于未然”是我們多年來總結事故教訓得出的以小的代價換取大的安全的最有效途徑。也是貫徹國家“安全第一，預防為主”的安全生產方針在燃氣行業中的具體體現。
　　沈陽燃氣股份有限公司為了確保地下管網安全運行，于2001年3月份成立一支專業化的巡線隊伍————燃氣網絡監管中心(其中高級工程師3人，工程師6人，助理工程師16人，技術員3人)。
　　監管中心設有中心調度室及大東、沈河、和平、皇姑、鐵西、長輸等六個巡線隊，一線員工152人，其中巡線員94人，相關工程監護員26人，技術人員7人，隊長5人，受理員4人，調度室24小時值班人員16人。
　　目前，監管中心一線員工每周工作六天，將全市2700余公里地下管網分成92個作業區域，責任落實到人頭，巡線員攜帶便攜式可燃氣體報警器分片包干進行巡檢，平均每人巡線30公里，檢測800余個進戶，檢測100余個煤氣井室，以及市政相關井室1000余個。
　　巡線員們不分節假日，六天一個周期，雷打不動。夏天烈日炎炎，冬天寒風刺骨，切切實實把安全隱患消滅在萌芽狀態。我們常年不間斷地沿線排眼找漏，三年來共排眼3萬6千余個，234公里；共排查出隱患地區30余個；查出漏點1935個。我們用辛勞和汗水換來的是沈陽燃氣股份有限公司地下燃氣管網三年沒有發生一起安全責任事故的碩果。
　　
　　三、強化管理手段是安全供氣的重要保證
　　管理是一個企業的生命，只有不斷的提高管理水平，才能使企業有生命力和凝聚力，才能取得良好的工作業績，才能在市場經濟的大潮中利于不敗之地。

　　首先，為明確巡線人員職責，我們完善了各項管理制度，做到了有章可循。新制定了《燃氣設施管理員、監護員職責》、《燃氣設施監護員工作標準》、《技術人員職責及工作標準》，進一步規范了巡線人員的行為。

　　其次，通過機構改革，設置了職能部門，并將五個隊長聘為中層管理人員，明確了他們的管理職能，理順了管理的中間環節，既調動了他們的積極性，又明確了責任，同時也提高了各隊的管理水平。

　　第三，建立和統一了各項基礎工作臺帳，設立了基礎工作標準。通過對各項基礎臺帳進行統計并形成月報，對燃氣設施實現了動態管理，可隨時為各項工作提供準確的數據和信息。

　　第四，為提高各隊的管理水平，創造一個競爭的氛圍，在六個隊之間開展了綜合評比。通過對各隊工作指標完成情況進行評比，使各隊的巡線工作質量、到位等情況一目了然，為各隊加強管理，提供了依據。

　　第五，通過每月對巡線人員進行一次民主測評，了解和掌握他們的工作情況，對其中的優秀人員和先進經驗進行表揚和推廣，對于落后者，實行末位淘汰，從而增強了他們的責任感，提高巡線人員素質。
　　由于強化了管理手段，管理水平不斷提高，為完成各項工作任務打下了良好的基礎。
　　燃氣網絡監管中心的工作目標之一是：漏氣責任事故為零。為完成這項工作，中心首先抓了燃氣設施管理員思想上的轉變工作，指出巡線工作就是安全工作，是具有一票否決權的硬指標，任何人在思想上都不能麻痹大意和存有僥幸心理，要牢固樹立“安全第一”的思想，中心每次開會都要講安全，安全管理人員每月也要下到各隊去開安全會、進行安全檢查。要求全體職工要適應總公司改革的步伐，樹立“干一行，愛一行”的信念，要經常問自己，工作是否到位了?任務是否完成了?要努力學習技術，不斷提高自身素質。其次，為消除事故隱患，根據各區的巡線情況，對于漏點較多，年代較久遠的燃氣管線，實行了有計劃的主動排眼查漏；還組織巡線人員查找丟失的凝水缸，并對找到的凝水缸進行改造和維修，消除埋在地下的“炸彈”，確保燃氣管網的安全運行。第三，建立燃氣安全網絡，中心為各隊印制了寫有安全警示和聯系電話的不干膠帖和聯絡卡，要求燃氣設施管理員通過走訪用戶，發放聯絡卡，在燃氣進戶管上粘貼安全膠帖，與用戶建立聯系。通過這些措施，燃氣設施管理員責任心加強了，變過去的被動巡線為主動巡線，開始了用心巡線、用腦巡線。
　　燃氣網絡監管中心的工作目標之二是：違章占壓責任事件為零。違章占壓燃氣管線，不僅直接危害到燃氣管網的安全運行，還威脅到附近居民的生命、財產的安全，是非常嚴重的事故隱患。中心對此非常重視，一是要求燃氣設施管理員要耐心細致地做違章占壓責任人的工作，講。明占壓燃氣管線的危害性，動員違章占壓責任人主動拆除占壓物或采取有效的保護措施。二是與執法部門積極配合，共同清理違章占壓。利用沈陽市拆違建綠的契機，2003年上半年共清理違章占壓383處9511延長米。
　　
　　四、安全供氣離不開現代高科技手段
　　沈陽燃氣雖然有近百年的歷史，但一直以來，傳統的管理模式是靠著經驗式管理，是靠著有“活地圖”之稱的老員工憑著他們及其豐富的經驗活躍在生產第一線。不可否認，這些“活地圖”是我們企業的寶貴財富，他們為沈陽燃氣的發展做出了巨大的貢獻，但是，近年來人規模城市設施的改造和發展，使城區的地理地貌發生了很大變化，大量的資料需要更新，靠記憶憑經驗工作，現場揣摩解決問題，已無法面對日益增多的信息和越來越快的速度，尤其阻礙了現代化企業管理制度的采用和企業信息化的發展。
　　沈陽燃氣股份有限公司為加強科技含量，確保隱患查找定位準確，不僅抽調技術力量建立和完善燃氣管網地理信息系統；而且購置了國內外先進的檢測儀器和設備：英國雷迪管線探測定位儀、找缸用金屬探測儀、法國制造排眼機、便攜式可燃氣體報警儀等。鼠標一點，便知地下管網的屬性；管線探測儀一探，便知管線位置；XP—314一測，便知漏氣的百分比濃度。高技術和新設備的引進，既大大減輕了工人的勞動強度，也提高了燃氣漏氣、搶修的工作效率，更主要的是避免了事故的發生。現代化的高技術裝備已成為城市燃氣管網安全運行的強大物質技術保證。
　　
　　結語
　　綜上所述，地下燃氣管網的安全管理要求我們必須具備高度的工作責任心和敬業精神，必須具有較全面的燃氣基礎理論知識，必須學會在工作實踐過程中不斷積累經驗，分析各類事故原因，從中歸納提煉出規律性的東西再去指導實際工作。如何保障地下燃氣管網的安全運行仍是需要我們不斷深入探討的課題。 安全文化網 m.zltai.com