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　　細(xì)節(jié)決定成敗，是曾經(jīng)一句流行的話，但在實際工作中，細(xì)節(jié)又往被人忽視，尤其在安全生產(chǎn)中即馬虎、僥幸、逆反、自滿、逞能、浮躁、懶惰、盲目、習(xí)慣、抵觸心理等不良心理，是非可怕，需要我們細(xì)心的解決。

    對于我們安全了就有效益，我們追求的就是這個，這是最大的效益，效益就是我們的發(fā)展，我們的盈利，我們出不起事故，更出不起人身事故，出了事故必然會影響職工隊伍的穩(wěn)定，就可能孕育著事故的再次發(fā)生，那些本是職工辛辛苦苦、拼命工作換來的血汗錢，就會被安全事故無情的吞噬了，細(xì)節(jié)決定一切，安全是天，我要安全，安全無小事，安全不是嘴喊出來的，安全必須從基礎(chǔ)抓起

    安全第一，安全生產(chǎn)，就是狠抓安全責(zé)任制的落實，真正落到實處，當(dāng)出了安全問題，肯定存在責(zé)任不落實的問題。我們在平時的安全工作中，大多都會說安全是領(lǐng)導(dǎo)的事，是領(lǐng)導(dǎo)的帽子。安全生產(chǎn)責(zé)任制就變成給領(lǐng)導(dǎo)看、講空話、不落實。我們在員工中，形成人人肩負(fù)安全責(zé)任，層層分解，落實到崗位、落實到個人，形成安全齊抓共管、人人有責(zé)的良好局面。

    要提高安全管理工作，首先必須清楚的認(rèn)識到應(yīng)先安全工作的因素；綜合起來有人的因素、崗位技能因素、設(shè)備因素、環(huán)境因素等，而要提高安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，就要從基礎(chǔ)消減這個因素。

    要消減人的不安全因素，首先，操作者要有一個良好的心態(tài)、端正的心理素質(zhì)；勢必會將得到安全工作能力的提高，相反，僥幸心理麻痹大意最終將會得到一定的懲罰。

    一個人崗位技能的高低是確保本崗位工作完成出色與否的先決條件，在具體操作中，崗位技能直接會指導(dǎo)著安全工作，遇事沉著冷靜果斷處理都是崗位技能、工作經(jīng)驗長期積累的結(jié)果，也要有一個合格的監(jiān)督者來引導(dǎo)，管理者不能忽視操作者、崗位技能的因素。

    在崗位風(fēng)險識別分析與消減措施時，設(shè)備問題也是一個很重要的因素，一個設(shè)備跟人一樣，如果不去重視不加保養(yǎng)，他也會生病；同時，對于生病的設(shè)備不去檢查就醫(yī)，設(shè)備也會反作用與操作者，我們要巡回檢查與保養(yǎng)，嚴(yán)格交接班制度。

    環(huán)境因素也是影響安全工作的一個重要方面，在具體操作時，周圍環(huán)境是否對工作帶來不利或不便甚至是危險，這有待于任何人去考慮，它涉及到工作與生活的方方面面，工作在油池、乙炔旁動用明火進行作業(yè)，生活中在煤氣池等嚴(yán)重的情況下進行，這些在安全管理的各項規(guī)章制度中已經(jīng)有要求明確其行為為嚴(yán)重違章行為。  

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