對(duì)于安全工作，民航企業(yè)是做得很到位的，他們認(rèn)為，僅靠完備的科技手段和嚴(yán)格的管理手段是搞不好安全工作的，由此安全文化的作用日益凸顯，安全文化的氛圍也日見(jiàn)濃厚。
    什么是安全文化？據(jù)英國(guó)健康安全委員會(huì)的定義：一個(gè)單位的安全文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物。因此，安全文化和企業(yè)文化同樣都是凝聚人心的無(wú)形資產(chǎn)和精神力量、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的靈魂和推動(dòng)力，是員工精神、素質(zhì)等方面的綜合表現(xiàn)，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和發(fā)展之寶。安全文化把服從管理的“要我安全”轉(zhuǎn)變成自主管理的“我要安全”，從而提升安全工作的境界。
    傳統(tǒng)的安全管理是一種被動(dòng)型、經(jīng)驗(yàn)型的作業(yè)驅(qū)動(dòng)型管理，而納入經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的安全文化建設(shè)是一種創(chuàng)新的效益型、系統(tǒng)型的項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型管理，通過(guò)教育、宣傳、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，安全文化能彌補(bǔ)安全管理的不足，因此，安全文化應(yīng)當(dāng)受到高度重視。
    怎么才能提高員工的安全文化素質(zhì)呢？首先要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，做到與時(shí)俱進(jìn)。其次要進(jìn)一步完善激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。第三，加強(qiáng)各類宣傳、教育、培訓(xùn)工作，使員工準(zhǔn)確理解和執(zhí)行安全規(guī)章制度并注重安全質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。第四，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，凝聚企業(yè)安全文化。第五，通過(guò)不斷創(chuàng)新，激活企業(yè)安全文化。
    安全生產(chǎn)不僅事關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，而且事關(guān)員工的根本利益，同時(shí)也是一項(xiàng)重大的政治任務(wù)，我們應(yīng)在“安全第一，預(yù)防為主”的首要前提下，打造昂揚(yáng)的企業(yè)安全文化。