安全是社會文明和進步的重要標志，特別是電力企業生存和發展的基本要求。在新的歷史時期，企業的安全管理工作如何走出單一、刻板的傳統工作模式，如何實現企業安全管理工作的機制、制度、作風、形式、方法的創新，是當前企業領導面臨的一個重要課題。
一、安與全的理念
普天下，莫貴于人。安全的最大隱患源在人，安全的最終目的是為了人。講“以人為本”、“和諧社會”，它是一個完全圍繞“人”、一個關于如何認識人、管理人、尊重人的大課題。
從我們抓安全生產來講，職工要有“安”字的理念，你的安危關系一個家庭的幸福與平安；你的行為關系他人一個家庭的幸福與完整，關系企業與社會的和諧。沒有安全意識的職工，就是一個對家庭不負責、對社會不負責的人。領導干部要有“全”的理念，要樹立職工群眾利益高于一切的觀念，而最根本的利益就是生命安全。時刻關注安全、關愛生命，以人民群眾利益為根本。不注重安全生產，就是對職工不負責、對組織不負責、對社會不負責任，不注重安全生產的干部，肯定不是一個值得組織囑托、職工信賴的干部。
按照這一理念，我們就很有必要把安全意識教育、知識教育引入到職工的家庭、職工的生活中去，把安全生產活動開展到職工生活區，強化職工安全責任意識，建設職工家庭安全文化、社區安全文化。
二、可控與在控的理念
安全生產要實現可控、在控、能控，首要的是職工的思想、行為要實現可控、能控。電網、設備只要投入足夠的資金，通過網架完善、技術改造，提高自動化水平達到可控、能控。而人是活的因素，可變性、差異性太強。我們通過很多事故分析，其有技術水平問題，但并不都是技術技能問題，職工的安全意識、領導的責任意識問題占了很大比例。一些事故的發生，并不是職工不知道《安規》，也并不是技術能力和水平做不好，而是在那一關鍵的時刻，他失去了事故發生的可能預見與后果意識，失去了對自已生命、他人生命保護與責任意識，自我失去了在控。
按照這一理念，提高職工文化技能水平，開展反事故演習，組織事故典型分析、建立警示學習室和組織職工圍繞安全生產出“金點子”，發動群眾、群策群力營造安全生產文化體系是安全生產和安全文化建設的重要手段，對提高大家遵章守紀定有幫助。
三、生命權力理念
生命只有一次，生命的賽場，只有決賽，沒有初賽和復賽。我們每一名職工、各級干部都要時刻有這個觀念和意識。有了這種意識就能更好的更主動的學好安規、能更好的執行安規。什么是代表、維護群眾的切身利益？保護好群眾的生命安全，就是最大的利益。我們的員工有權拒絕執行沒有安全措施，或措施不到位、不完善，或自己無把握，有危及自身安全或他人安全的命令和工作。杜絕瞎指揮和盲目蠻干。
按這個理念，一是珍惜生命、尊重勞動。從愛護的愿望出發，對職工嚴格要求、嚴格考核固然重要，但更重要還得關心他們、理解他們。
二是增強“安全是職工的生命，領導身系安全的責任”意識。主要領導是主要責任人，一把手是第一責任人。將反“習慣性違章”改為反“三違”，就是因為反“習慣性違章”主要強調的是一線，而反“三違”明確提出了反“違章指揮”問題。
三是人的經驗由兩部分獲得：一是間接獲得，通過別人的經驗；二是通過實踐獲得�！栋惨帯范际乔叭擞悯r血總結出的，我們都應間接獲得，而不能通過實踐去總結。領導和每個員工都要像關心自已子女一樣關心別人的人身安全。不傷害自己、不傷害他人、不讓他人傷害、不讓他人傷害別人。
四、安全嫌疑的理念
安全責任和安全意識的淡薄是安全最大的隱患。人的責任心、安全意識看不見、摸不著，但稍有疏忽大意都可能發生事故。因此，特別是直接負責抓安全的同志，把一線崗位人員都要視為事故隱患的嫌疑人；把各級負責人、管理者都視為安全觀念不強、警惕不高的嫌疑人，樹立安全嫌疑的理念。
年年春秋季安全檢查都會發現安全隱患或缺陷不少，這說明了我們的工作還沒有到位，安全生產工作“嚴、細、實”的精神落實有差距。我們講蝴蝶效應、講千里之堤潰于蟻穴的道理大家都明白，安全生產不講“亡羊補牢”，只能講防微杜漸。
次次安全生產明查暗訪，仍然發現違章、違紀，而一些問題是屢罰屢犯，邊罰邊犯，邊學邊犯。說明了我們生產一線的個別員工安全意識還不強、對安全生產規章制度不熟，血的教訓并沒有喚起每個員工的警覺。
五、構建安全文化體系
安全文化是近年來安全科學領域提出的一項安全保障新對策，在安全管理中起到了安全立法、規章制度、行政約束等起不到的重大作用。我們所認同的安全文化為：安全文化是人類為維護自身免受意外傷害而創造的各類物態產品及形成的意識形態領域成果的總和；安全文化是人類在生產活動中所創造的安全生產、安全生活的精神、觀念、行為與物態的總和；安全文化是安全價值觀和安全行為標準的總和，是保護人的身心健康、尊重人的生命，實現人的價值的文化。
多年來，我們通過制定各種考核制度，包括下崗、輪崗，都是想使我們的職工嚴格執行安全生產的規章制度。我們曾經以為，只要嚴格執行了規章制度，就不會出事，但事實上事故仍然存在。在安全管理上，我們實現了從過去的經驗管理過渡到現在的科學管理，盡管做了大量的工作，但事故仍時有發生，而一些是重復的發生。通過認真反思，我們應該有一種共識——抓住一個本源的起因“人”、一個影響人的無形東西“文化”。
安全文化蘊涵于安全管理的每個環節之中，蘊涵于每個員工的行為之中，它可營造出一個嶄新的、社會性的安全大氛圍。許多成功的國家、地區和企業的經驗告訴我們，要想把安全的事情辦好，離開安全文化是不行的。安全的目標、安全的理念、安全的文化建設，我們要作系統和深刻的研究和探索，要有計劃地的宣傳、灌輸和推進，達到全公司員工從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉變。