多下功夫，少付代價深刻的思想與行動的本質(zhì)是簡單而明確。把安全放在第一位，就應(yīng)在思想與行動上，始終如一的關(guān)注與運作。電力安全文化反映了先進文化的發(fā)展方向，主題在于研究事故、探索規(guī)律、吸取教訓(xùn)、關(guān)愛人生。安全生產(chǎn)與生產(chǎn)事故是一對矛盾。電力生產(chǎn)事故是和平時期的戰(zhàn)爭，它給電力職工帶來痛苦;穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面是戰(zhàn)爭后的和平，將賜予電力職工幸福。事故是不可逆的，違章造成失誤，將使當(dāng)事人遺憾、痛苦一生;如果讓他們重新生活一次，他們會認真做好每一件事情。出了事故，就是電力專家也難挽回損失;出了事故，再完善的補救方案也顯得蒼白無力。應(yīng)使全體電力職工達成共識:工作中必須遵章守紀，違章必將付出沉重的代價。安全是幸福的源泉，安全是效益的基礎(chǔ)，安全是職工最大的福利。司馬遷日:“夫禮禁未然之前，法施已然之后;法之所為用者易見，而禮之所為，禁者難知。”
法律與犯罪，法律處于被動地位;懲罰與違章，懲罰處于被動地位。因為“再好的刀傷藥、也不如不刺口”。安全管理是在事故發(fā)生前加以預(yù)防，懲罰是在事故發(fā)生后加以處置;懲罰所起的懲戒作用容易使人見到，而安全管理所起的預(yù)防作用卻難為人理解。安全前面最大的受益者是職工，事故后面的直接損失是企業(yè)，而被懲罰的是職工。人的生命只有一次，所以安全沒有第二次。安全教育、監(jiān)督和檢查應(yīng)落到實處，“安全第一，預(yù)防為主” 的方針應(yīng)貫徹始終。要使全體職工清楚，一個人的安全就像朋友的陪伴，失掉他的時候，才知道他的珍貴。
安全生產(chǎn)來不得一點馬虎，安全主題要年年講，月月講，天天講。 2先入為主，潛移默化再先進的文化、再尖端的技術(shù)、再嚴格的制度、再完善的安全措施，都需要人們?nèi)ネ瓿伞Ｒ虼耍_展安全活動，倡導(dǎo)安全文化，弘揚正氣是關(guān)鍵。安全意識是人類生存的本能，主觀能動性靠人們?nèi)ネ诰颉?yīng)當(dāng)教育為先，警示在后，先人為主，灌輸安全文化，追求完美動機。各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，用安全的文化教育人，安全的行為引導(dǎo)人，安全的事跡啟發(fā)人，動員全體職工參與安全活動。要形成反習(xí)慣性違章的大環(huán)境，形成防止事故、障礙的堅固防線。電力安全文化要有豐富的內(nèi)容、多樣的形式，應(yīng)遵循社會先進文化的發(fā)展規(guī)律。要在電力系統(tǒng)的工作平臺上，交流思想、接觸事實、碰撞焦點、印證事件;達到團結(jié)、進步、協(xié)調(diào)、更新的效果;達到重視事故，珍惜生命，探討人生，聞?wù)咦憬涞哪康摹０踩幕Z言要有表現(xiàn)出先進的創(chuàng)作激情及爆發(fā)力，體現(xiàn)人文環(huán)境之間的對話。“寧聽罵聲，不聽哭聲”。
“安全是您對父母的孝心，對愛人的貼心，對子女的愛心，對朋友的關(guān)心。”這些語言既有邏輯性，又有說服力和思想穿透力。安全文化會像水、空氣、陽光一樣，為電力職工所吸收，并逐漸沉積、洗禮、升華，成為一種資源和財富。安全文化如果成為企業(yè)的靈魂，職工會以積累財富之心積累知識與技術(shù)，管理者會以求取功名之心加強安全管理，領(lǐng)導(dǎo)者會以愛妻之心愛護職工。那么何患電力系統(tǒng)不安全，何患電力企業(yè)無效益。 3注重過程，未雨綢繆軍事上進攻是最好的防御，安全生產(chǎn)中落實是最好的預(yù)防。如果制訂電力安全兵法，第一計應(yīng)該是預(yù)防為主，未雨綢繆。安全預(yù)防的重要性在于加強早期控制能力，不給事故留下機動勢能空間和慣性沖擊力量。
我們可以利用現(xiàn)代化管理方法和高科技手段，對電方生產(chǎn)者的思想缺陷進行前期補償，對電力生產(chǎn)設(shè)備的缺陷進行前期補救。司馬相如在《上書諫獵》中說:“蓋明者遠見于未萌，而知者避危于無形。禍故多藏于隱微，而發(fā)于人之所忽者也。”古人辦事那樣謹慎，為人處世那樣到位，如履薄冰的肺腑之言讓人贊嘆不已，這正是文化力量所在。安全文化潛移默化，先人為主，一旦被電力職工掌握，將轉(zhuǎn)化成為巨大生產(chǎn)力，造福電力企業(yè)，造福電力職工。事故的發(fā)生看似偶然，但總有必然的成因與聯(lián)系。諸多事故的調(diào)查與分析發(fā)現(xiàn)，安全生產(chǎn)必須具備人、物、環(huán)境、管理等基本條件的協(xié)調(diào)一致，否則必然導(dǎo)致現(xiàn)場的混亂與事故。
發(fā)生事故，滿堂皆驚，風(fēng)聲滿樓。受害者無聲無息，長眠地下;受罰者驚慌失措，喊怨叫屈;領(lǐng)導(dǎo)者形象嚴肅，鐵面無情，大會批評，小會點名，詳細的懲罰方案，預(yù)防措施很快出臺。事故分析會上責(zé)任雙方爭論不休，一方贏了，一方輸了，一方勝了，一方敗了。可是贏家贏在哪里?輸者又輸在何方!受損的是企業(yè)和用戶，傷害的是一線職工。任何高明領(lǐng)導(dǎo)，任何金錢，也難以為受傷害的職工解除痛苦。為了推脫自己的責(zé)任，人們可以將事故現(xiàn)場每一個疑點分析透徹，目的是找到對自己有利的證據(jù)。推理判斷是那樣精辟，辯駁是非是那樣激昂，拋開了任何情面。
為什么不能將這些理論水平和感召力量，用到生產(chǎn)一線的防范工作中去呢!為什么不在平時工作中多些到位的監(jiān)督，少些事后的指教呢!職工應(yīng)該要問管理者，事故前你們干什么去了? 在沉重的安全話題面前，應(yīng)該有默默的沉思和清醒的認識。我們應(yīng)該旗幟鮮明的反對官僚主義，使農(nóng)夫與蛇、東郭先生的悲劇不再發(fā)生;旗幟鮮明的反對自由主義，使習(xí)慣性違章不再發(fā)生;旗幟鮮明的反對形式主義，使低級的、重復(fù)性的事故不再發(fā)生。從而在電力系統(tǒng)構(gòu)筑一條堅固的防線，夯實電力安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。