安全文化是企業文化建設的組成部分，在每一個行業特定的環境中，安全文化建設直接關系到企業文化建設的方向。可以說，安全文化建設是擺在企業面前的一道嚴峻課題，盡管一些企業在安全生產實踐中積累了一定的經驗，有過一些好的做法，但安全文化的底蘊還很薄弱，要形成一個科學的、完整的安全文化體系，還需要一個長期的建設過程。就安全文化應如何建設，下面談一下個人淺見。

　　一、提認識，強化企業文化建設的組織領導。

　　在日益激烈的市場競爭中，企業文化對企業發展的作用和影響越來越大，誰擁有了文化的力量和優勢，誰就擁有了主動權，擁有了發展的基礎空間。企業安全文化建設是一項浩瀚的工程，企業領導必須形成共識和予以高度重視，并將其融入企業文化建設的總體戰略之中，推動安全文化建設的健康發展。為此要在全公司組成黨政領導共同負責的企業安全文化建設推進委員會，行政一把手為第一負責人，黨委書記為第一協調人，其它黨政領導、辦公室、宣傳、工團、企管部、財務部、人力資源部、安全管理部等職能科室負責人為成員，宣傳、安監、工會、團委牽頭組成辦公室負責日常工作。各基層單位要成立相應的組織領導機構，負責建設具有本單位特點的安全文化，形成齊抓共管、上下縱橫、協調的安全文化建設推進組織領導網絡，為有力推進企業安全文化建設起保證作用。

　　二、建機制，形成制度體系的安全文化。

　　制度是具有一定束縛力的，把搞好安全生產作為職工的自覺行動，變要我安全為我要安全，就必須首先用制度去約束、規范職工行為，培養職工的自制和自控力。

　　一是要建立健全安全管理制度，要切實執行和落實好安全責任制，從企業到車間、從車間再到班組，逐級落實安全責任，建立起橫向到邊、縱向到底，隊伍思想、業務、文化、素質高的企業安全管理網絡，形成安全時時有人管，處處有人問的良好局面。

　　二是要建立健全各項規程和規章制度，完善企業安全管理的各項基本法規、規章制度和各種辦法規定等。幾年來通過不斷摸索，很多企業積累了一定的安全管理經驗，相繼出臺了很多安全管理辦法和制度，在此基礎上進一步規范化、科學化、系統化，并講求適用性和操作型。要組織力量清理、修訂、完善原有的安全操作規程標準。同時對企業發展中的新技術、新設施、新工藝逐步建立起安全操作技術規程、標準和有關管理制度，在改進、完善和整合中形成獨特的安全文化體系。

　　三、提技能，培育全員的行為安全文化。

　　規范人的行為，提高其安全操作技能水平和自我保護能力，是控制和預防事故的有效途徑。一個人樹立了正確的安全觀，掌握了一些安全知識并不等于具有了實際操作技能，還需要進行反復的技能訓練。強化員工的行為化教育，首先是要對全體員工經常不斷地進行安全操作技能訓練，經過嚴格的考核后，使每一個職工都能做到持證上崗。在日益激烈的市場競爭中，還要使員工成為技術多面手，做到“精一、會二、學三”，適應各種崗位的需要。二是要在職工中開展爭當技術明星、技術狀元和技術能手等活動，在崗位和崗位、員工和員工之間開展技術對手賽，把創先爭優作為每一個職工對工作目標的追求，營造當先進吃香、做狀元光榮的良好氛圍。三是要開展示范教育活動，聘請一些有經驗、技術好的老職工和老師傅兼任安全操作教員，傳授安全技藝。同時，每一個單位都要針對各自工作性質和工作特點開展內容豐富、形式多樣的安全技能培訓活動，如技能比武，突發事件預想，反事故演習等。總之，要在安全技能操作標準化上狠下功夫，從根本上提高崗位員工安全操作技能和自我保護能力。

　　四、上硬件，提高物態安全本質化。

　　在長期的勞動實踐過程中，安全取決于人和物兩種形態，人和物安全本質化是人類長期追求的目標，也是安全文化建設的必然要求。提高物態本質安全化程度一是要徹底消除各種事故隱患，不留死角，淘汰那些不適應行業要求，落后的安全技術性能差的陳舊設備、設施，這就要求每一臺設施、設備都要嚴格達到質量標準化要求。二是開展精品設備競賽活動和每月評選最佳運行設備活動。通過開展活動，進一步增強廣大職工上標準崗、干標準活，遵守規程、認真操作的積極性。三是要大力推廣和開發應用安全新技術、新產品、新設備，使生產運行設備具有可行的安全品質和特性。四是要不斷完善生產作業和勞動環境條件，徹底整治臟、亂、差現象，為職工創造一個安全、文明、優美、舒適的生產和生活環境，逐步實現人物安全本質化。