近年來，重慶煤炭集團永川煤礦積極營造“安全為天，生命至尊”安全文化理念，事故死亡率，重傷率，輕傷率都是近十年來最低的；職工嚴重三違，一般三違今年比去年同期分別下降了48.7%和27.8%;職工安全意識不斷提高，逐漸從“要我安全”向“我要安全”轉變，有力地推進了安全文化建設,安全第一的經營機制、安全第一的文化觀念、安全第一的工作態度、安全第一的行為規范形成共識。

    一、用正確的安全文化理念引導人

　　該礦提出了“安全為天，生命至尊” 的企業安全核心理念，積極建設“獨具特色、全新模式的高產高效的極薄煤層現代化礦井”。并在全礦開展了“安全立礦、安全興礦、安全強礦”的教育，堅持用正確的安全文化理念引導人，打造我礦干部職工思想統一化、行動半軍事化、作風嚴謹化、工作標準化的職工隊伍。我們提出了“共同創造，共同受益，開拓創新，負重前進，實現不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”的安全目標，曾先后在全礦開展了“我為人人，人人為我”、“搞好安全為了誰”、“全家福才是福”的安全大討論，廣泛在職工群眾中征集“安全警句”、“安全格言”、“安全哲學”、“安全道德”、“安全態度”、“安全作風”等活動，引導全礦職工牢固樹立“以人為本，安全為天”的安全世界觀、價值觀。強化了16種人的安全理念引導。重點針對不考慮后果的“大膽人”，冒險蠻干的“危險人”，冒失莽撞的“勇敢人”，盲目聽指揮的“糊涂人”，吊兒郎當的“馬虎人”，投機取巧的“大能人”，湊湊和和的“懶怠人”，委屈滿腹的“氣憤人”，難事纏身的“憂愁人”，急于求成的“草率人”，心神不定的“心煩人”，單純追求任務指標的“效益人”，休息不好身體欠佳的“疲憊人”，變化工種崗位的“改行人”，初來乍到的“新工人”，心余力虧的“老工人”。實施了“安全道德模擬法庭”，始終瞄準以上16種人可能導致的“三違”現象，開展反事故預測，組織隊干、班組長、“三違”職工、職工家屬座談，相互開展辯論，進行“為什么要不知不覺的習慣性違章”、“違章對得起家庭、對得起單位、對得起自己嗎？”等主題的理念滲透座談，通過安全文化理念的引導，為實現我礦安全走向文化管理的預防型軌道夯實了思想基礎。

    二、用安全人文環境熏陶人

    該礦用安全人文新環境熏陶人，在地面建設100米安全文化長廊，在井下制作了1000米350塊富有人情味的安全理念、安全警句牌板和燈箱。對基層隊會議室、井下作業場所進行美化、亮化，實施井下 “一條線、一個硐室、一個工作面” 精品工程創建；在地面工廠、建筑物懸掛安全文化牌板、鐫刻安全警句，推進安全文化“一條路、一廣場、一長廊”建設，拓寬獨具特色的安全文化陣地。我們堅持安全文化教育內容創新，豐富和提升安全文化的內涵，不斷加大《安全生產法》、《煤礦安全規程》等法規的宣教力度，定期組織安全簽字、“心連心、手牽手”文藝演出、安全演講、安全知識競賽、安全建議、安全慰問、讀安全書、看安全片、反事故演習等活動。圍繞熱點和難點實施“安全文化攻堅”，開展“安全文化100米一條街”、“一條線”、“一條龍”、“一園地”和“一陣地”為主要內容的“五個一”工程和創建和諧安全文明小區活動，使職工在濃郁親情的人文環境中受到教育。如：我們在每個采掘會議室和黨員活動室，懸掛了安全警句、安全全家全才是福的照片，“我堅決搞好安全”的承諾，“我為搞好安全獻一策”征文等安全文化活動，營造了“以人為本，安全為天”的安全人文環境。

    三、用先進的技術武裝人

    安全文化建設的核心是提高人的素質特別是安全技術素質，不斷增強職工搞好安全生產的本領。從這個角度出發,該礦立足于職工的實際,全面開展了職工技能大提升活動,采取各種行之有效科學的方法,不斷提高職工的安全技術素質，每年初在全礦開展《煤礦安全規程》的培訓和考試,參培人員達到100%,參加考試人員達100%,對考試不及格的人員進行補課,重新進行考試,直到考核合格方能上崗,形成職工學規程,按規程操作的良好機制。礦勞資部門每年制定練兵計劃,專業涉及礦山的107個專業,而關系采掘生產命脈的專業則經常開展練兵賽,今年來，礦先后開展了焊工,井下電鉗工,礦燈工,掘進工，錨噴練兵賽,讓職工在練兵中取長補短, 不斷提高技術素質。老師帶徒幫教形成制度。新工人,技術不高的職工,轉崗的職工,上班做的第一件事就是找老師,自己找不到合適的老師,由礦隊幫其牽線搭橋,安排合適的老師結成幫教對子。在永川煤礦,師徒結隊不是個人行為,礦勞資部門主抓,工會,共青團等部門協調配合。制定師徒合同,規定老師,徒弟的職責,雙方要簽訂師徒合同,對履行合同,幫教效果好的,進行獎勵,對幫教原地踏步的進行處罰,并取消師徒關系,在生產現場,師徒又是安全聯保,不管是師傅還是徒弟受了傷,違了章,都要負聯帶責任。六月份,全礦開展了百名師徒合同簽字儀式,這百名師徒正在履行自己的職責,全礦學技術的氛圍非常濃。采用“撥苗助長”的方式,“逼”職工提高素質,在生產任務不緊的情況下,專門為職工提供材料和時間,讓其苦練基本功,在現場掌握操作要領和安全操作方法。給職工壓擔子,交任務,讓職工在攻克難關中逐漸成長,不斷提高安全技術素質。

    四、用嚴格的安全制度管理規范人

　　對各級管理人員,執行了“安全工作行政責任追究制度”，“安全保證金制度”，“業務保安責任制度”，“檢查回執單制度”,“現場監督檢查安全提示卡制度”。對職工執行了“崗位責任制度”、安全操作規程、“違章行為處罰辦法”、“嚴重三違嚴管重罰的規定”等。對礦的日常安全管理工作：主要有“安全分析會議制度”、“安全辦公會議制度”,“安全作業會制度”、“調度作業會議通報督察制度”、“周安全評估制度”等。工作重標準,講規范.夯實雙基建設,做到每天每班堅持隊對班,班對個人工作質量,效率和安全的考核和評價.注重質量工作，強調以質保安。礦進行定期質量檢查，不定期的質量抽查活動，各隊每周進行質量自檢，每班必須進行質量評估，確保質量的達標而消除不安全的隱患。堅持“以風定產、以人定產、以標準達產、以安全促產”，從而解決了“盲目生產、違章抓產、冒險搶產”的現象。執行了“三X ”安全復命制度。即，實施了以“3分鐘、30分鐘、3小時、3天”時間為限的“3X復命制”安全管理，處理安全隱患有了量化標準。我們根據安全生產過程中出現的各類隱患問題或事故（用X表示）的性質、處理的工作量大小和難易程度等，由礦對調度、安全監察部門、相關單位和責任人作出必須在3分鐘、30分鐘、3小時、3天之內解決處理完畢并回復的硬性規定。即礦調度員接到井下報告的問題，必須在3分鐘內電話通知到相關單位；相關單位值班隊干接到礦調通知后，必須在30分鐘內派人去處理，處理隱患或事故的人員必須在30分鐘內到現場；井下值班隊干、安瓦員和處理隱患事故的經辦人必須每3小時向礦調度中心和值班礦領導匯報一次工作進展情況；處理隱患事故預計超過3小時的，相關專業負責人或礦分管領導必須到現場組織指揮處理；公司、礦和安全監察部門查出的隱患，必須及時整改處理完畢，3天之內銷帳。凡未嚴格按照3X復命制管理規定，因不及時或不徹底處理隱患的，給予從重處罰，造成事故的追究法律責任。通過認真實行3X復命制，加強了日常安全生產調度管理，解決和處理問題雷厲風行，快速高質高效，提高了處理隱患的時效性，減少了各類事故發生，給安全生產提供了有力保證，有效的控制住職工的不安全行為。如：今年2月15日采煤二隊運輸皮帶出現斷裂情況后，現場值班隊干立即向礦調匯報情況，礦調在三分鐘之內通知到機電隊檢修職工，檢修職工在三十分鐘內到達現場，并在2個小時內處理好故障，為安全生產創造了良好的條件。

    五、用網絡化安全管理教育人

    該礦注重發揮“六員”、“六網”作用，促進安全文化的高效覆蓋。“六員”即：黨員模范作用、團員突擊隊作用、崗員骨干作用、網員監督作用、安全員現場控制作用和協管員二道防線作用。“六網”即：以廣播電視為中心的宣傳教育覆蓋網；以內部局域網為中心的安全文化教育網；以隊和班組為中心，向周邊輻射的井上、井下安全標語警示網；以工業廣場為中心向周邊延伸的板報、標語、漫畫、櫥窗宣傳網；以安監部門監督檢查為中心，群眾廣泛參與的公開透明監督網；以安全文明小區為中心的家屬安全規勸網。“六員”、“六網”交錯覆蓋，有效防止了安全文化建設流于形式的現象。結合我礦職工的特點，我們重點開展了“六個”教育：一是開展好“安全光榮，違章可恥”的守法教育；二是開展好“安全是職工的生命，也是干部的政治生命”、“領導在，我服從，領導不在，我盡職盡責”自主教育；三是開展好“全家福，全家全才是福”的情感教育；四是開展好“安全怎么抓都不過分，安全工作誰抓都不越位”的責任教育。五是開展好“下道工序是用戶”、“上標準崗，干標準活”的行為教育；六是開展好“別人的事故就是我的教訓”的警示教育。在每個隊建立了安全學習室和安全文化活動室，設置了安全警示語；在地面職工上班必經之地建立了百米安全文化長廊，在井下建起1000米平安大巷。通過安全板報，安全漫畫，安全警示語，安全標語加強對職工的安全教育；在職工必經的井下千米運輸巷道，通過寫真，噴繪，繪畫等形式，將安全警示語，安全漫畫，安全規程，安全事故案例通過圖板的形式掛在巷道兩邊。打造了千米安全文化長廊,在井下的機電硐室開展標準化建設，通過現代媒介宣傳優勢，讓職工在新鮮感覺中接受到安全教育。在采掘頭面和關鍵環節設置安全提示圖板，設置安全提示卡，設置隱患提示板,不斷提示職工在現場時刻注意安全，同時，構建以廣播、電視、板報、標語等宣傳媒體為主的安全文化陣地工程。