同煤集團四臺礦緊緊圍繞“做強同煤、造福員工”這一總體思路，強力推進以理念、制度、安全、情感、創新為主要內容的企業文化建設，產生了巨大的凝聚力和推動力，成為該礦出色完成各項工作的支撐和保障。

　　理念文化

　　四臺礦自2003年被同煤集團確定為企業文化試點單位以來，深入開展了企業文化建設活動，結合本礦的礦情民意和歷史淵博，不斷對優秀的文化內涵進行挖掘、提煉，著力打造四臺的特色文化理念。如：將“成功企業重視培訓，優秀員工終身學習”確定為企業培訓理念；將“用戶需求是我們的追求，用戶滿意是我們的目標”確定為企業服務理念；將“定單是生存飯碗，用戶是衣食父母”確定為企業銷售理念等；將 “員工皆可成才，人才盡企所用”確定為企業人才理念；將企業目標確定為“綠色四臺、科技四臺、誠信四臺、小康四臺”等等，形成了較完善的企業文化體系。

　　為了使這些理念深入人心，四臺礦通過舉辦各類報告會、研討會、學習班、宣講團及編發輔導資料、企業文化刊物和邀請全國知名專家學者授課，加深了廣大干部員工對企業理念的正確理解，逐步把理念變成員工自覺的定勢和趨向。此外，還利用廣播電視、局域網絡等媒體開展宣傳灌輸，使企業文化理念逐步深入人心，得到員工的理解和認同，并有機融入到了全礦各項工作之中。

　　制度文化

　　精細化管理是四臺礦在管理上探索創新的突出亮點。該礦通過建立健全各項規章制度，形成人人、事事、時時、處處都有精細、嚴謹、規范的制度約束，有效地堵塞管理過程中的漏洞。他們從地質測量、技術設計到采掘外運每一個過程、每一個環節都實施精細化管理，通過細化和完善采掘過程中的質量標準化動態管理和工作面現場管理、運輸過程中的環節管理、經營過程中的成本管理、人本管理過程中的班組管理、精神文明建設中的全員素質管理等一系列規章制度和考核辦法，使全礦管理工作實現了制度化、規范化、程序化。

　　按照每時、每處、每事、每人都有制度規范的4E要求，制定出臺了生產管理、安全管理、經營管理、機電管理、生活后勤管理、精神文明管理、生產技術管理、“一通三防”管理等46大類2400項管理制度，初步形成了具有3個層次的完整的制度體系。全面精細的規范制度，使企業的管理行為和員工的行為有章可循，使按律治礦的思想有了制度基礎和保障。同時，該礦從整理清潔、準時守紀、素養、安全、工作質量5個方面，即5S，制定了623個崗位標準，并實施全員崗位標準日考核，并把考核結果與月工資掛鉤，把崗位標準變成了管理的利器。

　　在推行精細化管理的同時，四臺礦還實施了軍事化管理、就近管理、編碼管理、走動式管理、看板管理等管理制度，使管理制度更周密，更細致。在推行軍事化管理以來，該礦井下員工從班前活動—浴室更換工作衣—領礦燈—乘車入井—現場作業—乘車出井—交礦燈—沐浴—收班會離開隊組，整個工作期間，都按照準軍事化管理要求執行。通過實施準軍事化管理，強化了員工的團隊精神和雷厲風行的工作作風，使員工的行為更加文明、作業行為更加規范了。

　　安全文化

　　安全是產量、安全是效益、安全是生產力。近年來，四臺礦積極探索具有四臺特色的企業安全文化建設途徑，把多年來在安全生產實踐中形成的好經驗、好作法，歸納、整理成通俗易懂的安全口號、警句、標語等，并確定了“推進職業健康安全管理、建設本質安全型礦井”的安全目標。

　　在這一目標的引領下，四臺礦提煉形成了“安全工作再充分也不過分”的安全核心理念和安全管理關、環境安全關等8個安全關。為了將這些安全理念深入人心，該礦建立了安全宣傳教育長效機制，建起了包括安全知識、安全理念、事故案例、安全教育等內容構成的安全文化長廊和安全文化展廳。通過它們來發揮安全視覺識別系統的警示教育功能。從地面到井下，沿途通過安全宣傳畫、親情標語、大型電子滾動顯示屏、燈箱等形式，把四臺安全文化理念、安全管理觀念、安全價值觀念、安全行為觀念、安全“高壓線”政策、入井須知、上崗要求等融為一體，教育員工時刻繃緊安全弦，不斷提高安全意識。同時，通過在生產一、二線換班室張貼每位員工的“全家福”照片前進行安全宣誓、在接送員工的班車上張貼安全理念標語，播放安全知識，以提高員工的安全意識。女工安全聯保員情系安全，她們經常下區隊慰問員工，使員工在親情溫暖的同時安全意識得到增強，在人文環境中受到教育，提高了整體安全素質。

　　情感文化

　　近年來，四臺礦堅持把情感文化作為全礦企業文化建設中的重要內容不斷完善、不斷創新，努力在工作機制、關愛機制、民主渠道3個方面做文章、下力氣，有力地促進了企業的和諧發展。

　　一是建立健全情感文化工作機制。通過建立特困員工幫扶體系，解決員工的“生活難”；通過建立濟困助學基金會，解決學子“上學難”；通過建立危難員工援助中心，解決員工“看病難”。

　　二是建立春風般的溫馨關愛機制。每逢員工過生日，為其送生日卡和鮮花表達企業對員工的關愛；每年定期為員工進行健康體檢，發現病癥后及時為其治療；經常組織開展豐富多彩的群眾性文體活動。

　　三是暢通情感文化實施，維護職工知情權。不斷完善職工代表大會制度，礦工會每年都要召開礦、區、隊三級職代會，凡是企業重大決策、重大改革方案、企業發展規劃及涉及職工切身利益的事均交職代會審議表決；凡是職工提出的意見、建議和議案，都要進行審議落實。

　　同時，該礦定期召開“礦領導與員工代表懇談會”，礦領導與來自基層的職工代表就企業當前的生產經營情況、改革發展進程等問題進行面對面地交流、溝通，使職工對企業的大事、小事都心知肚明。

　　創新文化

　　創新是企業發展的不竭動力。四臺礦成立了技術創新管理委員會，構建了從礦總工程師到基層區隊技術工人的科技創新責任體系，出臺了《四臺礦科技管理體系》《四臺礦管理創新、技術創新競賽及論文評審管理辦法》《四臺礦技術創新成果獎勵辦法》《四臺礦關于建立科技創新帶頭人制度的試行辦法》等一系列制度，設立了科技創新成果獎勵基金和發明專利獎，并且按季度對技術創新成果進行評審、獎勵，實現了科技成果推廣應用的及時化，有效地解決了制約生產的“瓶頸”問題。

　　近3年來，四臺礦每年都拿出60萬元對科技創新優秀項目人員給予重獎，有效地激發了全體員工參與技術攻關的熱情。今年，該礦完成了綜采礦壓管理系統的開發應用技術、大斷面動壓影響巷道錨固修復技術、大斷面巷道錨桿梁加固頂板技術、CGIS系統拓展與MSGIS系統圖件轉換技術、大面積采空積水下掘進工藝技術、盤區巷道集中處理積水技術、11＃層410盤區東部多層采空積水綜合治理等一大批科技創新項目，并且創造了巨大的經濟效益。

　　近年來，四臺礦不斷涌現出勇于創新、從工作實踐中推出科研小發明的科技人員。據統計，全礦共有1838人次立項攻關，提合理化建議1865條，完成技術革新項目1000余項，科技革新項目和獲獎項目連續3年居同煤集團各礦榜首，還榮獲了全國煤炭系統雙十佳礦井、科技進步“十佳”礦井榮譽稱號。

　　“先進的企業文化是企業生命的常青藤，是企業發展的不竭源泉，企業文化力是企業最核心的競爭力。”、“我們四臺礦經過多年的探索和實踐，逐步形成了精細化管理和人性化管理為基礎的RHM執行模式，使每個員工凝其思、品其味、明其理，形成追求卓越品質、建設優秀企業的共識，這必將推進企業在持續、協調、健康發展的征程上鑄就輝煌。”四臺礦黨委書記李福仁如是說。