三公司大力加強安全文化的創新建設，全面執行安全、質量標準化管理，營造安全與人、安全與設備、安全與環境和諧相處的氛圍，使“珍視生命，從我做起”的安全理念深入人心，努力追求施工現場“零傷害”的目標，推動安全工作一步一個腳印的扎實進行。

　　強化管理，完善安全制度的有效落實

　　三公司在安全管理上注重加強事前預防，把安全隱患和不安全因素排除在萌芽狀態。從組織安排到制度保障，從人員分工到現場管理，建立全面嚴謹的安全防范管理機制，提高安全預防意識，保證了施工生產的有序進行。堅持對施工現場安全工作實施全過程控制，安全人員輪流巡檢，嚴格要求按照規章制度作業，有布置、有措施的進行安全大檢察活動，真正起到監督保證作用。同時針對安全死角建立防護措施，提前分析隱患，實現安全工作無死角。

　　三公司一直把安全生產視作企業對社會的責任和企業對員工及家庭的責任，建立起嚴格的安全規章制度和系統的安全管理機制，大力執行安全、質量責任掛牌制度，將具體操作人員的名字和安全責任人的名字粘貼在木牌上，掛置于現場明顯部位。真正提高了操作人員的安全意識，做到責任到人、有據可查。

　　通過健全并嚴格執行目標責任制、監督考核和落實綜合管理體系，從而不斷提高安全管理的執行力。建立可行的安全目標考核機制，讓員工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態，使廣大員工從企業穩定發展和自身安全需要出發，時刻保持安全警惕性。

　　抓科技重教育，提高安全技術水平

　　三公司一直注重建立完善的教育培訓機制、采取靈活多樣的教育形式，提高員工的安全意識、安全素質和安全技能。針對施工現場實際情況，在員工業務培訓上，建立完善了《員工培訓管理制度》、《特殊崗位工種培訓管理規定》等一系列完善的業務培訓機制;在組織學習上，采取知識考試和現場操作相結合的考核方式，對不及格的堅決不準上崗，極大提高了員工隊伍的整體業務素質；在安全宣傳教育方面，充分利用各種會議、板報、宣傳欄、安全文化長廊等進行宣傳教育;注重方式方法的創新、多樣性，經常性開展安全知識競賽、有獎問答、技術比武、安全座談以及舉辦安全簽名等活動，營造濃厚的安全氛圍，促使員工積極學業務、練本領、掌握安全技能，使“我要安全、我會安全”變成了員工的共識和自覺行為。

　　人性化管理筑牢安全基石

　　三公司一直注重安全工作人性化管理，設身處地的為員工著想，帶著感情抓安全，帶著責任抓安全。在安全工作中，把管理工作融于親情之中，于細微之處見真情，打造有“親情味”的安全文化平臺。摒棄“以罰代管”式的抓安全方式，使人能處在安全溫馨的提示與警示整體氛圍中。例如，把施工現場硬邦邦的宣傳詞語改為“上有老，下有小，出了事故不得了”等讓人看后感覺溫暖的話語；在安全意識的培養上，不是生硬的灌輸安全理念，推行把現場發現的違章事情拍照后粘貼在施工人員的生活區，配上幽默的話語，讓人看過笑過之后從中體味到安全的重要性，使安全工作變動為主動，從被動的講、罰，到大家主動的觀看，從而提高安全水平，更好的保障安全。人性化的管理，調動了施工人員的工作積極性，增強了工作責任心，提升了企業的凝聚力和向心力，促進了安全生產目標的順利進行。

　　2007年，三公司安全生產投入550萬元，比上年增加180.18%，安全施工作業行為和安全施工管理進一步規范，通過對安全、質量標準化的大力執行，唐山市華寧景苑住宅樓工程獲得了“省級安全文明工地”稱號，唐山翡翠城住宅樓工程順利通過了省級安全文明工地的中間檢查驗收。