2009年，美國安全工程師協會“標準化”活動（注1）的奠基人羅伯特•佩特（RobertPater），提出了企業安全文化的4個層次的概念，以及提升企業安全文化的小技巧。

　　佩特將一個組織的安全文化描述為，當工人在疲勞、緊張和心煩意亂時，下意識行為狀態的集合。佩特說：“就是人們日常的行為，甚至是獨處時候的行為，沒有監督員，但是每一個人都知道該怎樣作。”

　　佩特將公司的安全文化分為四個等級：

　　第一級：強制級。在強制級的安全文化體系中，安全是“強加于工人”的。安全事故被認為是企業發展的必然結果，它扼住了工人的咽喉，安全專家被認為是“安全警察”，安全是經濟發展的障礙，工人對各種安全制度非常反感，安全政策的執行力很差。

　　第二級：防護級。防護級安全文化體系中，安全是“工人享有”。安全執行力很一般。這種安全文化是“家長式”、“慈善式”、“興趣式”和“關懷式”的。安全專家被認為是“技術專家”，能夠修理設備、必須有能力工作在每一個作業崗位上。這種文化體系，更關注于個人責任，安全雖然已經成為工人的自身需要，但是工人們仍然不遵守安全規程。“安全第一”是最常見的口號，這類口號雖然意圖良好，但是作用有限。在這類文化體系中，公司制定了大量的規章制度，一但發現工人不遵守這些制度，公司隨即再制定出一些全新的雷同的規章制度。

　　第三級：參與級。在參與級安全文化體系中，安全是“工人治企”。雖然安全執行力也很一般，但卻是很穩定的狀態。這種文化體系容易導致該組織誤認為擁有完美的安全文化，而缺乏改良的進取心

　　第四級：伙伴級。這是安全文化的最高等級了。安全就是“工人擁有”，工人相信所有的事故都是可控的。管理層激活了各種安全文化的熱情，每一個人都自發的全身心的遵守安全規章制度。當一個組織達到這種級別后，每名工人有強烈的自信和自豪感，每個人都感到如果不努力、不提高就是退步。

　　佩特說：“組織應該逐等級的提高安全文化，而不應該跳躍式發展。提升安全文化的方法，不是你讓他們改變文化，而是融入他們，改變自己，讓他們隨著你而改變。”懷特羅列出了一些提高安全的方式方法，包括個體和文化改良兩個方面。

　　首先要有愿望。這里包括公司的領導層，就是說，領導要有改變的愿望，或者是領導有希望他人改變的愿望。

　　第二要有信心。工人們相信公司的安全文化能夠得到提升，而且認為領導也同樣有信心。領導們能夠向員工展示自己的變化。

　　第三要有計劃。制定切實可行的計劃和操作方案，一定要超越含糊的“安全保障”的概念。設立不超過2個目標，佩特說，一個公司設立了5個或者10個目標，就等于是沒有目標

　　第四要有行動。實踐、實踐、再實踐是工作的關鍵，要鼓勵并留出足夠的時間讓工人去實踐，佩特說：“如果工人認為通過一次培訓或一次整改就可以滿足安全要求，是一件非常危險的事情。”

　　第五要有恒心。當安全文化有了積極變化的時候，我們應該確保這種變化的繼續發展。