近日，筆者到一些班組采訪時發現，有個別班組長在進行安全檢查時責任心不強，一些班組長在生產現場查處“三違”、監督安全時，老是講情面，結果造成“三違”屢禁不止。如何避免此類問題呢？筆者認為：
第一、樹立“安全第一”、“安全為大”的思想，實現班組長職能由“生產型”向“安全型”轉變。要建立健全班組安全管理制度，如安全檢查制度、班組安全抵押金制度和班組長安全末位淘汰制度等，以健全的制度，嚴格的管理夯實筑牢班組安全基石，真正打破班組長“老好人”思想，敢于查處“三違”。
第二、實行班組長輪崗交換制度。要加強班組長責任心教育，不循私情，嚴格執法，自覺當好“安全包公”；要實行班組長輪崗交換制度，真正做到“嚴格執法、熱情服務”，確保安全生產。
第三、建立安全隱患首查負責制，嚴格追究檢查人員的安全責任。要建立安全隱患檢查登記、備案和首查負責制，安全檢查結束后，要進行分析，對查出的突出問題要認真剖析根源，查找癥結所在，舉一反三，堅決堵塞安全管理上的漏洞。
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