班組是企業的細胞，是鐵路運輸生產的前沿陣地，搞好班組管理是企業發展、安全生產、提高經濟效益的重要基礎和保障。

　　在現實工作中，筆者看到有些工班長認為班組難管理，感到很吃力、很累。探析班組難管理的原因，筆者認為是工班長的管理方法和手段問題。對于班組管理不能眉毛胡子一把抓，要講科學，要有序管理。

　　筆者在十幾年的基層工作實踐中感悟到，班組管理最簡捷、最有效的方法是抓骨干，抓住骨干就抓住了關鍵。抓骨干就是要抓住生產小組長、黨小組長、工會小組長、安全監督員，抓住了“三長一員”，就能夠實現對整個班組的管理，班組的工作就會活起來。

　　眾所周知，“三長一員”都處于班組的重要崗位上，是班組的重要支柱，是職工的主心骨，是領頭羊。他們的身邊都有一個因生活和工作而形成的小集體，他們的言行對身邊的職工有著直接的影響。職工群眾的一些思想動向、情緒變化、工作態度，在很大程度上受“三長一員”的左右，可以說“三長一員”是班組的靈魂。

　　作為工班長，在班組管理中要有清醒的頭腦，要充分認識抓好“三長一員”的重要性，切不可忽視“三長一員”的作用。要定期召開“三長一員”骨干會，研究班組工作，及時分析“三長一員”的思想動態；要經常找“三長一員”談心，征求意見、溝通情況、交流思想、增進情感，做到知心、交心、同心。這樣才會調動“三長一員”的工作積極性，才能夠心往一處想，勁往一處使。只有“三長一員”的作用發揮得好，班組管理才能步入有序的運行軌道，工作才會上水平。