在安全生產(chǎn)監(jiān)管實踐中，如何使安全生產(chǎn)工作真正有效開展？本人認為應(yīng)從念好“四字經(jīng)”入手。

　　一是"實"字當(dāng)先。安全生產(chǎn)工作來不得半點虛偽，必須是腳踏實地突出一個"實"字。首先是思想教育工作要實，掌握需求、有的放矢，盡量采用身邊的一些實例去開展教育和說服，觸及被教育者的靈魂，才能有效地提升安全教育的實效，切忌安全教育只有講座講座和圖片等老形式、老方法。其次是安全生產(chǎn)技術(shù)措施要實，加大安全硬件投入，強化本質(zhì)安全和安全動態(tài)監(jiān)管，讓安全操作規(guī)程和現(xiàn)場安全技術(shù)措施得到有效的落實。

　　二是重在"先"行。要制度落實在先：全員對安全制度規(guī)范一清二楚，而不是掛在墻上做樣子；要培訓(xùn)在先：上崗前組織員工學(xué)習(xí)不同崗位上的具體安全生產(chǎn)操作規(guī)程，學(xué)習(xí)突發(fā)安全事故科學(xué)有效的應(yīng)急處置辦法并開展模擬演練；要檢查在先：檢查要常規(guī)化、制度化，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，從而避免事故的發(fā)生；要預(yù)案在先：對不可測事件不僅先要做好預(yù)案，更要有具體防范措施去落實。

　　三是"嚴(yán)"字把關(guān)。面對"三違" (違章指揮,違章操作,違反勞動紀(jì)律)等不良行為，除了運用安全教育的思想武器強化職工的安全意識外，適當(dāng)?shù)剡\用強制性的"他律"手段是十分必要和有效的。在處理安全隱患的過程中，必須做到斬釘截鐵、實實在在。惟有如此，才能有效提升安全管理水平，實現(xiàn)本質(zhì)安全的和諧發(fā)展。

　　四是細"微"入手。"天下難事，必作于易；天下大事，必作于細"。安全生產(chǎn)要從防微杜漸開始，"防"在細微之處，"杜"在行動之中。要確保安全生產(chǎn)一事不出，迫切要求我們做實做細每一項工作，大力創(chuàng)新安全管理理念，要運用現(xiàn)代管理模式和手段，對安全生產(chǎn)實施精細、準(zhǔn)確、快捷的管理與控制，"精"在事前，"細"在過程中，提高每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，有效解決傳統(tǒng)的粗放式管理，真正實現(xiàn)對安全生產(chǎn)全方位、全過程的精確控制。