最近到某縣供電公司調研，一位中層干部對我說，他們公司實行的是“簡單管理”，追求的是“去掉多余，凡事找規律” “我們向領導匯報，就是一張紙，情況、問題、對策，幾個方面說清楚就行。就連年終總結也是這樣，不要求有多少字，完全靠數字說話，靠資料說話。”

　　二十一世紀“簡單管理”思想誕生，其核心內容強調，去掉多余，說到做到，凡事找規律。“簡單管理”并不是工作上的簡單化，不是無所事事、甚至無所作為，在這個縣供電公司，安全管理工作十分細致、復雜。在該公司，每周都有安全調度會，每月一次安全生產情況通報會。調度會的內容一是國情，二是司情，三是下周工作安排情況。國情是通報全國的重大安全生產事故，吸取教訓，警鐘長鳴、引起警惕。司情是通報全公司案件、事故的控制情況，以及重點區域、重點監控現場等工作情況，還要通報上周隱患整改復查情況，最后布置下周工作。比如技改工程設計方案的安全審查、技能培訓、現場演練等。該公司的日常安全生產檢查都干些什么呢?以7月29日到8月4日這一周時間為例：第一項，2號變電站外電纜溝雜物較多，未蓋蓋板，由變電工區落實整改；第二項，西頭外墻水管銹蝕，需加固，由物業公司落實；第三項，材料庫一樓外一電燈燈罩脫落，由物資公司落實整改。此外還有兩項，也有問題，必須落實，絕不馬虎。

　　怎樣在看似簡單的“簡單管理”的觀念下，把安全工作落實到每一個工作崗位呢?筆者看到了答案。筆者信步走人修試車間一角，這里有一個非常正規的活動室，有筆記本電腦、投影儀，四五十個座位，坐滿了認真聽講的人，兩個老師講的是夏季防火方面的內容。事后了解，這是公司安監部一個正常的安全培訓，一共1個多小時，講課老師是安監部的工作人員和車間的安全員，聽講人員就是車間員工。這樣的培訓，平時都有安排，一到時間，大家都會自覺參加。因為，在該供電公司，已經自然而然地形成了這樣一種文化氛圍，企業為員工負責，員工為企業負責。