據報載，日本有家著名企業，每年都要召開一個“教訓交流會”，由企業管理人員坦率真誠地講出自己因為判斷、決策失誤等造成企業損失的種種教訓，讓與會者引以為戒。通過召開“教訓交流會”，企業的管理水平不斷得到提高，企業少走許多彎路，從而不斷發展壯大。這確實是一條經得起時間和實踐檢驗的好經驗，尤其值得各級安全管理者學習仿效。

    作為煤炭企業，每次發生事故留下的哭聲令人心寒、灑下的鮮血讓人悲哀、付出的代價讓人難忘。可現實中很多事故重復出現更是令人痛心疾首。這些重復事故發生的原因，細究起來也是重復的，要么重復違章指揮、違章作業、違章操作；要么重復有措施不執行、有制度不遵循、有標準不落實，等等。這些現象表明，我們還不善于向事故教訓學習，沒有把事故教訓當作財富，沒有真正從事故中吸取教訓。對這些重復的事故和事故原因，如果不認真加以剖析、歸納和總結，并制定有針對性的措施加以預防，那么事故可能還會重復下去。

    俗話說，“吃一塹，長一智。”其實，這“一塹”并非一定要自己的，吃他人之“塹”也可長自己之“智”。發生事故是不幸的，但事故本身也是一種財富、一種資源，需要充分利用，“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。前事不忘，后事之師。聰明人不能兩次掉入同一個陷阱，每一個“智者”無不善于從別人的教訓中尋找對策，避免同樣的錯誤，決不會在同一件事上第二次栽跟頭。

     “別人亡羊我補牢，鄰家失火我查灶”。無論是自己的事故的還是別人的事故，都應該按照“四不放過”的原則，不斷思考，轉換角度，總結找出規律性的東西，讓干部職工知道，造成事故的原因是什么，如何來預防，如何來落實采取的措施。更為關鍵的是要建立一套學習機制，尤其要建立向吸取事故教訓的學習制度。通過學習，要由淺入深、由表及里，透過事故表面抓住主要矛盾，找到事故發生的根本原因，然后采取有效措施，從源頭上加以預防。只有這樣才能提高人們的安全意識和自我保護能力，形成一張無形的預防事故網，避免重復事故的發生。