齊魯石化塑料廠以抓班組安全為契機，進一步細化安全管理，從“細”字上做文章，編織了一張拒事故于“千里之外”的“班組安全網(wǎng)”，保證了裝置的穩(wěn)定運行。
加強安全教育，引導(dǎo)班組職工養(yǎng)成心細的好習(xí)慣。該廠以珍惜生命、愛護企業(yè)財產(chǎn)為切入點，組織職工認真學(xué)習(xí)HSE管理知識，開展安全事故演練，強化安全教育。同時，各車間還同每名班組職工簽訂了《安全責(zé)任互保書》，明確獎罰界限，提高了職工的安全責(zé)任感。
加強崗位技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)心細的安全衛(wèi)士。通過開展技術(shù)比武、換崗培訓(xùn)和滾動練兵等形式，進行全崗位、全技能培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓人人成為技術(shù)能手，人人煉就一雙能洞察事故隱患的“法眼”。
細化巡檢管理，推行“無間斷”巡檢法。該廠將車間主任、技術(shù)員、安全員等管理人員充實到班組巡檢隊伍中，始終保持現(xiàn)場有人巡檢，以便及時發(fā)現(xiàn)事故隱患。在每次處理完事故隱患后，班組職工坐在一起，細心討論事故隱患的根源，研究避免隱患的方法，交流事故處理的經(jīng)驗。
“班組安全網(wǎng)”使事故隱患沒有了藏身之地，為裝置的穩(wěn)定運行掃除了障礙。該廠高壓聚乙烯裝置在“班組安全網(wǎng)”的作用下，創(chuàng)出長周期穩(wěn)定運行44.6天的歷史最高紀錄。
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