今年以來，山東省岱莊生建煤礦認(rèn)真遵循企業(yè)經(jīng)營宗旨規(guī)律，在全力維護(hù)安全生產(chǎn)、搶抓市場機遇前提下，堅持增收和節(jié)支相結(jié)合，狠抓節(jié)約挖潛、管理增效，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增長方式的明顯轉(zhuǎn)變，提高了經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，確保了資產(chǎn)保值增值，1—9月份，在原煤產(chǎn)量較去年同期降低7.2萬噸的情況下，實現(xiàn)利潤1.4969億元，同比增長60.8%，創(chuàng)歷史最高水平。
一、科學(xué)分析經(jīng)濟(jì)形勢，大力開展節(jié)約增效。今年以來，針對煤炭市場價格的變幻和攀升，岱莊生建煤礦始終保持清醒的認(rèn)識，通過及時科學(xué)地對煤炭經(jīng)濟(jì)形勢分析認(rèn)識到：一方面，受市場、供需、政策等因素的影響，煤炭價格一定時期內(nèi)會穩(wěn)中有升甚至是節(jié)節(jié)攀升，但應(yīng)該說目前已達(dá)到了歷史高峰，受煤炭儲量和生產(chǎn)能力限定，依靠提高產(chǎn)量的規(guī)模效益沒有太大空間；另一方面，漲價效益靠不住，一定程度上掩蓋了企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，甚至?xí)蛞粫r的豐厚利潤沖昏頭腦而造成效益的低劣循環(huán)；再一方面，國家逐步加大了宏觀調(diào)控的力度，對一些基本建設(shè)項目已經(jīng)進(jìn)行集中整頓，投資過熱必將并正在冷卻，從長遠(yuǎn)看能源需求必會減弱，煤炭價格上升趨勢將會停止甚至回落。為此，要在把準(zhǔn)市場行情、搶抓市場機遇、獲取最高價格利益的同時，按照科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展觀要求，在堅持做好品牌信譽、煤價調(diào)控、煤質(zhì)保證、強化服務(wù)、搞好“三產(chǎn)”等常規(guī)企業(yè)營銷工作的基礎(chǔ)上，把節(jié)支作為增收的重要渠道和當(dāng)務(wù)之急，深摳細(xì)挖，精打細(xì)算，深入開展節(jié)約“一塊料、一度電、每筆開支”活動，最大限度地減少浪費，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
二、堅決節(jié)約一塊料，努力提高材料利用率。精算投入與產(chǎn)出、成本與效益關(guān)系比例，在嚴(yán)把材料及設(shè)備采購和工程施工比價招標(biāo)、科學(xué)保持最低庫存、物料領(lǐng)發(fā)等物質(zhì)管理關(guān)的同時，嚴(yán)把材料使用關(guān)，把極盡可能的材料節(jié)約放在成本控制戰(zhàn)略的領(lǐng)先位置，修訂、完善了《山東省岱莊生建煤礦費用定額管理辦法》，細(xì)化、分解到每個單位單元和各個月份，加大考核獎罰力度，并具體到單位和個人。今年以來，在井下工作面、迎頭加強設(shè)備管理、減少消耗、提高效率、加強重要物質(zhì)使用管控的同時，重點抓好了常用、量大、細(xì)小物料的回收、修用，1—9月份，僅循環(huán)利用道木、木楔、背板總達(dá)48711塊，節(jié)約13.8萬元，而用于回收獎勵僅1萬余元，調(diào)動了各級、各部門和全員節(jié)約挖潛的積極性。
三、力求節(jié)約一度電，嚴(yán)格用電控制。針對煤礦企業(yè)耗電量大，特別是隨著巷道開拓的不斷延伸，排水、通風(fēng)、供風(fēng)、提升、運輸?shù)确矫娴暮碾娏匡@著增加的實際，嚴(yán)格遵循“峰谷分時計價制”規(guī)定，積極“避峰填谷，調(diào)荷節(jié)電”，年節(jié)約電費80多萬元。嚴(yán)格控制井下中央泵房和各采區(qū)泵房開機時間，將原來在高峰用電時段運行的4個小時調(diào)節(jié)到平時段和低谷段運行，年可節(jié)約電費27.85萬元。為減少地面另外一臺132千瓦空壓機空載運行的損失，使用井下移動式防爆壓風(fēng)機，不但保證了隨時供風(fēng)和提高效率，而且年節(jié)約電費32.18萬元。淘汰井下老式高能耗局部扇風(fēng)機，全部采用節(jié)能環(huán)保型對旋式局部扇風(fēng)機，并由單臺電機改為雙電機分別運行，提高效率10％，年節(jié)約電費8.81萬元。整合副井提升效率，按照“每罐標(biāo)準(zhǔn)為12人，最少不低于6人，特殊任務(wù)經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)后單獨提升”的規(guī)定，將每天平均提升370鉤控制為270鉤，年節(jié)電22.32萬度12萬余元。改造井下運輸系統(tǒng)，將8部雙電機（17＋30）KW皮帶機全都改為單機30KW運行，年節(jié)約電費9.16萬元。堅持查處長明燈、長流水等現(xiàn)象，并實行嚴(yán)格扣罰。
四、認(rèn)真節(jié)約每筆開支，強化支出控制。加強財務(wù)開支內(nèi)部控制監(jiān)督，健全制訂了《加強財務(wù)開支的若干規(guī)定》和《關(guān)于財務(wù)開支審批辦法》，形成了財務(wù)開支管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化。一是嚴(yán)格財務(wù)開支的計劃性，各項開支必經(jīng)有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，堅決實行“無計劃不開支”。嚴(yán)格開支審批權(quán)限，年度重大計劃開支、攤派和地方支援、外單位借款、未列入年度計劃的大額開支及超過50萬元的設(shè)備、材料采購，必經(jīng)監(jiān)獄辦公會研究并由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字。2萬元以下的生產(chǎn)開支和5千元以下的非生產(chǎn)開支由分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，5千元以下和千元以下的由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；超過50萬元的付款或超過80%的合同預(yù)付款由分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)審批。二是嚴(yán)格實行開支歸口管理控制，因公借款經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，5萬元以上的由主要領(lǐng)導(dǎo)審批；對人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、辦公用品購置、報刊雜志資料訂閱、住院費用等均實行劃部門監(jiān)督和管理。三是嚴(yán)格規(guī)范各類憑證，報銷必須具備各種原始憑證、專用發(fā)票、驗收證明、收款證明和煤礦開支計劃單、審批單、住院審批單、招待憑證及有關(guān)通知書。四是嚴(yán)格實行會簽制度和“誰簽字誰負(fù)責(zé)”原則，每筆開支至少有兩名礦領(lǐng)導(dǎo)簽字原則，除規(guī)定必須的簽字手續(xù)外，經(jīng)辦人和單位負(fù)責(zé)人分別增加到2人（差旅費、醫(yī)藥費除外），簽批人除分管領(lǐng)導(dǎo)和必須的主要領(lǐng)導(dǎo)外，來客招待增加了財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)開支審批增加了總會計師和財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)。同時嚴(yán)格各類簽字人責(zé)任，出現(xiàn)問題的承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。嚴(yán)格的開支控制節(jié)約了大量資金，1—9月份，僅差旅費、招待費、辦公費累計節(jié)約10多萬元。
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