徐州站將安全理念和安全價值觀體現在各級管理者的思想和車站安全管理制度中，將安全法規、制度落實在干部職工的行為準則中，將安全標準落實在運輸生產的全過程，努力打造企業安全文化建設的品牌，形成良好的安全生產氛圍和持續穩定的安全狀態。
建設安全觀念和行為文化徐州站培育安全理念的重點是培育安全文化的核心理念和"六大支柱"觀念。安全文化的核心理念是"安全高于一切，責任重于泰山。"安全文化的"六大支柱"觀念是："客車無小事、小事不能出"的安全責任觀念、"依法依紀依章、從嚴從細從實"的安全管理觀念、"安全就是最大效益"的安全價值觀念、"一絲一毫不湊合、一分一秒不馬虎、一言一行不疏忽"的安全質量觀念、"發現問題要處理、處理問題不過夜"的安全效率觀念、"安全永遠是新課題、安全永遠是零起點"的安全追求觀念。
安全行為文化是職工對安全問題的個人響應與情感認同。提高全員素質，規范安全行為是安全文化建設的根本任務。建設安全行為文化重點是增強執行安全法律、法規和規章制度的自覺性；提高干部職工自覺學習安全知識和適應新環境、新技術的能力；提高超前預防的思維、分析和判斷能力；提高安全操作技能和自我保護能力，形成合力圍殲不安全行為的態勢，著重解決慣性違章的重復發生。
建設班組和家庭安全文化
班組安全文化是班組在長期的安全實踐中所形成的，并成為班組全體成員共同遵守和奉行的價值觀念、道德理念和行為準則。建設班組安全文化重點是著重培養班組群體的安全價值觀和安全生產的主人翁意識。他們依托"班前一課""班組建設小報"等文化陣地，推進班組安全管理創新發展，努力創建自控型班組。
他們將建設家庭安全文化作為開展"家庭保安全"活動的重點，積極探索有利于職工家屬參與保安全的載體和方法，發揮親情感染力，筑牢家庭保安全的第二道防線，促進安全生產。
抓好安全文化建設的載體徐州站以安全警示教育為重點，著力強化安全宣傳教育，努力營造安全責任環境、安全管理環境、安全目標環境、安全紀律環境、安全道德環境和安全生產環境。
這個站根據自身發展戰略，確立車站的共同安全愿景。在此基礎上，各車間、公司、大班、班組分別結合各自安全生產工作實際，逐層制定各具特色的車間、班組安全愿景。同時，他們把車站的共同安全愿景與職工的個體安全愿景有機結合，廣泛組織職工開展個人愿景設計，從而在全站形成了四級安全愿景體系。
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