攀鋼今年從實施安全標準化作業入手，進一步探索安全發展的推進方式，將全面推動攀鋼安全工作登臺階、上水平，實現安全生產穩定順行。
所謂標準，是社會中必要的概念、物、方法、程序所作的統一規定，經主管部門批準發布，作為共同遵守的準則和依據。標準化是制定標準、推行標準、應用標準的有組織活動。安全管理工作，應用標準化，是把安全管理提高到深層次。安全管理，推行標準化作業，是現代安全管理的一個重要組成部分，是從根本上解決保護勞動者生命安全和健康的一個新途徑。
在此基礎上，攀鋼特別制定了安全標準化作業卡——
1、各車間根據生產現場各工序的所有作業列出詳細清單（分為常態化作業清單和非常態化作業清單），確定每個作業具體的作業內容和工作步驟；
2、各車間根據作業內容、工作步驟、所處的工作環境、作業對象、作業所使用的工器具等找出每項作業清單關鍵的危險因素；
3、各車間結合崗位作業標準、專業安全技術、相關的法律法規制定安全防范措施和明確所要遵守的安全管理規定，組織車間領導、管理人員、班長、崗位職工進行討論、評審，確認有無遺漏、錯誤和是否具有可操作性，制作成作業安全標準確認卡初稿；
4、車間將作業安全標準確認卡初稿上報廠安全環保、設備、工藝、消防保衛部門審查，審查完后由安全環保部門匯總，上報廠安全標準化作業工作推進領導小組審查；
5、下發作業安全標準確認卡到班組；
6、對崗位職工進行下發的作業安全標準確認卡培訓，確保熟悉、掌握作業安全標準確認卡內容；
7、班組職工在現場作業時按作業安全標準確認卡上內容逐一進行確認后開始執行。
安全標準化作業，是實現“我要安全”的基礎工作，作業安全標準確認卡制定以后，能否按作業安全標準確認卡去操作和確認是關鍵。
從攀鋼在各廠、礦推行標準化作業的實踐中，體會到制定標準、實施標準需要一段復雜的過程和較長時間，這是由于標準化作業把崗位人員的行動軌跡（操作、作業動作）實行了標準化。因此，要想作業安全標準確認卡制度貫徹好、執行好，必須使每個崗位人員能夠從道理上懂，從習慣上改，達到在權威上樹，在考核上嚴，實行標準評價，才能把安全標準化作業堅持下去。
從道理上懂，我們采取先易后難的方法，花半年的時間在試點車間試點，再花半年的時間在其它車間全面推開，后花一年的時間進行評價、修訂、完善，從而保證安全標準化作業的穩步推進。
從習慣上改，這也是十分重要的，因為按標準作業，必須改變習慣作業，習慣領導，習慣管理。要做到這點必須轉變觀念，轉變態度。長此以往形成的東西，要想一下轉變過來，也是相當困難的，要注意曉之以理，動之以情，導之以行，我們要通過服從、同化、內化過程，使之從道理上懂，從習慣上改。
在權威上樹，在考核上嚴，這是安全標準化作業能否堅持下去的又一關鍵問題。所說樹權威，就是在執行標準上人人平等，樹立標準本身的權威性，從各級領導到崗位操作者，都要按標準規范行事，都要嚴格考核。在考核上一視同仁，實行日檢查記錄，月匯總考核，年評比進檔，與獎金掛鉤，這樣才能將安全標準化作業認真、有效地推行下去，才能實現我要安全，達到我會安全，才能保證你我他崗位勞動者的安全。
實行標準評價。作業安全標準確認卡執行后，要進行評價，通過評價來檢查確認卡的可行性，以利進一步改進和完善。一是評價實用性。是不是把有重復特征的程序、動作，進行全部篩查了，達到了方便易行，崗位操作者先干什么、后干什么、怎么干、干到什么程度，是否一目了然，改變那種活好干條難背的現象。二是評價科學性。這是因為安全標準化作業建立在科學技術和實踐的基礎上，依照工人崗位的作業內容、嚴格的作業程序，要評價危險因素、防范措施是否優化。三是評價綜合性。看它是否形成了多內容、多層次、多功能的管理體系。
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