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　　“標(biāo)準(zhǔn)化操作不僅最簡單，而且最安全！”3月12日，按照停機(jī)、卸掉載荷、搭建操作平臺(tái)等8個(gè)步驟的規(guī)定細(xì)節(jié)，完成擺輪式抽油機(jī)調(diào)沖程作業(yè)的長慶油田采油三廠新寨作業(yè)區(qū)王海祿感慨地說：“崗位操作只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作，這句嘴上喊了多少年的話，今日真正實(shí)現(xiàn)了。”

　　一個(gè)在采油崗位上工作了10多年的操作能手，為何發(fā)出這樣的感嘆，記者通過調(diào)查揭開了謎底。

　　400多作業(yè)點(diǎn)處處有“標(biāo)準(zhǔn)”

　　眾所周知，油田采油企業(yè)是一個(gè)多工序、多崗位聯(lián)動(dòng)配合作業(yè)的組合體。由于從采油廠到作業(yè)區(qū)、井區(qū)、井站再到崗位，存在多層級(jí)管理，每個(gè)層級(jí)的管理人員由于所處環(huán)境及對(duì)崗位認(rèn)識(shí)的差異，往往出現(xiàn)“政出多門、口令不一”的情況，久而久之，嚴(yán)重干擾了崗位具體操作人員的實(shí)際操作。如果沒有一個(gè)統(tǒng)一的“規(guī)定動(dòng)作”，操作人員的操作也就只好隨機(jī)“自選”了。

　　采油三廠從事員工培訓(xùn)工作30多年的閆崇智對(duì)此感同身受：“不要說在一個(gè)采油廠內(nèi)部，就是在全國性采油工技術(shù)比武上，也經(jīng)常為同一個(gè)操作點(diǎn)的操作標(biāo)準(zhǔn)不一樣、答案不一樣而發(fā)生爭執(zhí)。”

　　“沒有標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)是管理紊亂的企業(yè)。”采油三廠廠長楊玉祥說，“一個(gè)基層崗位存在紊亂操作的企業(yè)，不出違章才怪！”

　　2005年開始，采油三廠借鑒油田內(nèi)外先進(jìn)的基層崗位操作管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合單位實(shí)際，對(duì)覆蓋全廠20多個(gè)類別的采油系統(tǒng)、泵類、鍋爐、電工、車輛、維修保障類設(shè)備等464個(gè)操作點(diǎn)，通過連續(xù)3年的完善修訂補(bǔ)充和實(shí)踐，一一明細(xì)了其操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。如今，“每一個(gè)操作點(diǎn)都實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，有了規(guī)定動(dòng)作，操作方便多了。”員工這樣說。

　　6000多員工人人趕“大考”

　　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的推廣使用，實(shí)現(xiàn)了基層員工崗位操作由“隨機(jī)自選”到“規(guī)定固化”的飛躍。

　　新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的推行，讓廠里6000多名崗位操作員工，人人都要經(jīng)受一次再學(xué)習(xí)、再適應(yīng)、再提高、再培訓(xùn)的考驗(yàn)。2007年以來，這個(gè)廠逐年加大硬件設(shè)施的投入，加大隱患排查治理力度，逐步改善員工安全工作條件。與此同時(shí)，廠里抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的技師結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，采取崗位講解、示范操作、結(jié)對(duì)促學(xué)、可視培訓(xùn)、骨干帶動(dòng)等多種方式，把具體崗位操作的操作要領(lǐng)、操作步驟、操作參數(shù)以及風(fēng)險(xiǎn)隱患和注意事項(xiàng)向員工進(jìn)行講解和剖析，對(duì)在施教過程中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范動(dòng)作，及時(shí)給予糾正，反復(fù)操作演練，直到實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作。

　　在標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)中，每個(gè)操作點(diǎn)通過采用溫馨提示、溫馨告知、安全全家福、安全警戒線、人機(jī)對(duì)話、班前三問、班后三思等學(xué)習(xí)載體，讓標(biāo)準(zhǔn)化操作程序變成了守在身邊的“隱身師傅”，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化操作對(duì)員工的吸引力、滲透力和感染力。

　　2008年9月份開始，這個(gè)廠抽調(diào)管理骨干、技師、操作能手共60多人組成7個(gè)考核小組，對(duì)全廠所有員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序掌握情況進(jìn)行全面考核。截至2月底，全廠20個(gè)基層單位的59個(gè)井區(qū)、8個(gè)集輸站、21個(gè)基層隊(duì)的216個(gè)井站、323個(gè)井組、11個(gè)化驗(yàn)室的1811名員工參與了考核，員工標(biāo)準(zhǔn)化操作達(dá)標(biāo)率達(dá)98%以上。

　　一舉多得管理簡單化

　　基層崗位操作點(diǎn)既是企業(yè)效益的集生地，又是安全與事故的分水嶺。長慶采三的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序，盡管還處于進(jìn)一步推廣完善階段，但它在長慶油田實(shí)施的“大油田管理”中的諸多優(yōu)勢，已逐步顯現(xiàn)出來。

　　標(biāo)準(zhǔn)化操作，讓員工培訓(xùn)工作有了新捷徑。員工不用專門參加培訓(xùn)班就能完成培訓(xùn)。崗位就是學(xué)校，標(biāo)準(zhǔn)就是教材，一個(gè)語音提示、一個(gè)安全掛件就像附耳貼身的老師，隨時(shí)都在員工身邊“叮嚀囑咐”，督促他們養(yǎng)成一種良好的行為習(xí)慣。

　　標(biāo)準(zhǔn)化操作，成為企業(yè)推行扁平化管理的有力抓手。崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作為管理者節(jié)約了大量的深入現(xiàn)場督促檢查的時(shí)間，有更多的精力想大事抓大事，也相應(yīng)減少了管理和監(jiān)督人員，讓標(biāo)準(zhǔn)成為各級(jí)管理人員現(xiàn)場管理的“唯一代言人”。

　　標(biāo)準(zhǔn)化操作，固化了操作程序，減少和避免了不必要的重復(fù)操作和無效操作，從根本上減少或避免了操作過程中的違章行為，其科學(xué)性使操作程序更加簡捷，操作效率進(jìn)一步提高，操作成本進(jìn)一步降低。

　　談到標(biāo)準(zhǔn)化操作,采油三廠安全科負(fù)責(zé)人高興地告訴記者：“標(biāo)準(zhǔn)化操作，已成為一切習(xí)慣性違章的最大‘克星’。從2005年推行標(biāo)準(zhǔn)化操作以來，我們廠已連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)了‘零事故、零污染、零傷害’的安全環(huán)保目標(biāo)。可以說，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，已經(jīng)成為保證企業(yè)安全生產(chǎn)的‘定盤星’。”

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