河南省大河筑路有限公司是公路工程施工總承包一級企業(yè)，在安全生產管理方面，始終不渝的堅持“安全第一，預防為主”、堅持“以人為本”。采用現(xiàn)代化的企業(yè)安全管理模式，全面實施安全生產責任制，強化安全生產管理執(zhí)行力，加強施工過程的安全控制，真正落實安全生產“五同時”。廣泛開展各種形式的安全生產宣傳教育活動，充分調動員工學習安全生產知識的積極性，不斷增強員工的安全生產意識，在公路工程施工安全管理中取得了良好效果。

　　根據(jù)《安全生產許可證條例》我公司首批獲得河南省建設廳頒發(fā)的建筑施工安全生產許可證。公司連續(xù)多年被評為“安全生產先進單位”、“安全生產規(guī)范化管理單位”，承建項目多次獲得“安全生產獎”、“安全文明生產優(yōu)勝單位”等榮譽稱號。

　　2004年7 月 9日，交通部部長張春賢同志到井泰高速公路施工現(xiàn)場考察時，對我公司的安全文明施工情況給予充分的肯定和贊揚。

　　2004年10月19日，國家副主席曾慶紅同志親臨江西井泰高速公路施工現(xiàn)場考察時，對我公司承建的井泰BP1標項目給予了充分的肯定，對我項目的安全文明生產工作提出了表揚。

　　在多年的施工安全生產實踐中，我們總結了一套完整的安全生產管理經驗，為保障安全生產工作的順利進行，不斷提高公司的安全生產管理水平提供了理論依據(jù)。在建筑施工中要做到安全生產，我們認為：

　　第一、制定完整的規(guī)章制度體系，使安全生產工作有章可循

　　依據(jù)《中華人民共和國安全生產法》和相關的安全生產法律法規(guī)、管理條例、規(guī)程等，結合公司的實際，相繼出臺一系列的安全生產管理規(guī)章制度，用以規(guī)范公司的安全生產管理行為。比如說《項目安全管理制度》、《安全檢查制度》、《安全生產資金投入保障制度》、《安全標識制度》、《安全技術交底制度》、《崗位安全培訓制度》、《特殊工種持證上崗制度》、《爆破器材領用、保管制度》、《易燃易爆物品消防制度》、《事故等級劃分及報告制度》、《應急預案準備與響應制度》等，從制度上規(guī)范員工的日常行為，為安全生產工作的順利實施打下基礎。

　　第二、建立三級安全生產管理機制，使安全生產管理工作環(huán)環(huán)相扣

　　公司建立了以總經理為組長的安全生產領導小組，下設安全生產管理部（簡稱安全生產部），負責檢查和監(jiān)督公司安全生產工作。各項目經理部建立以項目經理為組長的項目經理部安全生產領導小組，對本項目安全生產工作進行管理；每個項目經理部都設置安全生產科，配備有專職安全員，協(xié)助項目經理負責工程項目的安全生產管理。項目經理部各施工隊建立以施工隊長為組長的安全生產小組，負責本施工隊的安全生產工作。全面落實安全生產技術交底制度，認真落實安全檢查制度，真正做到安全管理縱向到底，橫向到邊。

　　第三、加強員工安全生產知識和技能培訓，使員工安全生產能力得到加強

　　公司每年都要按照年度培訓計劃，分別采取集中授課和分發(fā)教材自學等方式，對員工進行三級教育和安全生產知識和技能培訓。使公司新老員工都能夠了解安全生產法律法規(guī)，掌握基本的安全生產常識，加強自我保護意識；特殊崗位作業(yè)人員必須持證上崗，杜絕無證操作。積極組織安全生產管理人員業(yè)務進修，提高安全生產管理水平。我公司安全生產管理人員在2004年度注冊安全工程師考試中，過關率達到100%。

　　第四、采取多種形式廣泛宣傳安全生產知識，使員工的安全生產意識不斷增強

　　公司除了采取傳統(tǒng)的出黑板報、懸掛橫幅、張貼標語和發(fā)放學習材料等形式來宣傳和普及安全生產知識外，每年都舉辦主題鮮明的“安全生產知識競賽”活動。企業(yè)領導帶頭，全體員工積極參與，不斷掀起學習安全生產知識的熱潮。安全生產知識競賽試題覆蓋全面、涉及面廣，對普及安全生產知識，增強員工安全生產意識，起到了很好的推動作用。另外，在反映企業(yè)文化的企業(yè)級報刊《大河人》上，設置了安全文化專版。豐富而詳實的安全生產的報道或文章，使員工及時了解了公司最新的安全生產情況和國家安全生產管理動態(tài)。

　　第五，加大安全生產資金投入，使安全生產工作具有充足的物質基礎

　　公司不斷加大安全生產資金投入，有力的保障了安全生產工作的順利進行。據(jù)統(tǒng)計，僅2004年投入安全保障資金就達212萬余元，用于配備和更新安全設施，購買消防器材、安全勞動防護用品，并為員工辦理工傷及意外傷害保險，使安全生產工作具有充足的物質基礎保障。同時，定期對公司所擁有的約700余臺（套）施工及試驗檢測設備進行安全狀況檢查，及時排除隱患，確保儀器設備安全運轉，為安全施工創(chuàng)造有利條件。

　　第六、完善安全生產檢查和評比，使安全生產工作成為項目管理的重中之重

　　公司安全生產部定期和不定期對在建項目進行安全生產大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求制定切實可行的整改方案，并監(jiān)督執(zhí)行。各項目經理部在施工期間，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須采取有效措施，及時處理，避免安全事故的發(fā)生。在項目竣工考核評比中，采取安全生產一票否決制，發(fā)生安全事故的項目經理部無權參加優(yōu)勝項目評比，努力實現(xiàn)公司制定的安全生產目標。
 

　　“遵章守法，關注生命”，在2005年安全生產月的主題下，河南省大河筑路有限公司將會為實現(xiàn)更高的安全生產目標而努力。