棗莊井亭海隆公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個主題，從嚴(yán)從細(xì)做好安全管理工作，最大限度地消除各類不安全因素，遏制各類事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　這個公司充分利用每周學(xué)習(xí)日、班前會、區(qū)隊學(xué)習(xí)日等安全教育形式，抓好學(xué)習(xí)內(nèi)容與現(xiàn)場工作實際的結(jié)合，使廣大干部職工充分認(rèn)識到抓好安全工作的重大意義，熟悉安全工作的基礎(chǔ)知識和業(yè)務(wù)技能知識，牢固樹立安全第一的思想，提高自身業(yè)務(wù)保安能力，從思想、行動上找出存在的問題。

　　這個公司牢固樹立“嚴(yán)懲三違是對職工最大的關(guān)愛”這個理念，積極強(qiáng)化“三違”治理工作，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理人員和現(xiàn)場員的作用，做到狠反“三違”不放松，嚴(yán)懲“三違”不手軟。對出現(xiàn)的“三違”人員，堅持經(jīng)濟(jì)處罰與思想教育相并重的原則進(jìn)行追查處理。對重點(diǎn)崗位、薄弱環(huán)節(jié)分線、分塊排查各類安全隱患，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，對現(xiàn)場查處的隱患和問題，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，及時落實整改。

　　這個公司轉(zhuǎn)變干部的工作作風(fēng)，充分認(rèn)識到抓好公司安全生產(chǎn)的重要性，要求全公司干部要帶著問題深入基層，切實解決安全生產(chǎn)中存在的問題。各生產(chǎn)單位每班必須保持干部跟班，發(fā)揮好現(xiàn)場職責(zé)，起到超前排查隱患、整改隱患的作用，現(xiàn)場管理做到“不安全不生產(chǎn)”、“三位一體”執(zhí)行不到位不生產(chǎn)。現(xiàn)場要擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，正確處理好安全與生產(chǎn)的矛盾，突出薄弱環(huán)節(jié)的控制，做到有問題早安排、早落實解決，堅決把事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時，這個公司不定期對中夜班干部值班情況進(jìn)行查崗，對帶班不到位的干部進(jìn)行處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

　　這個公司黨務(wù)、群團(tuán)組織，積極發(fā)揮群安作用，對薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位進(jìn)行巡查，有效保證了公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的良好發(fā)展態(tài)勢。